Concurrents De Samsung

| Contexte Commercial L’assortiment L’assortiment est étroit et profond : |Téléphones |Accessoires |Services | |Samsung génère 25% des ventes |Housse de 14.90€ à 24.90€ |NEO.3 à partir de 34.90€ | |Sony Ericsson génère 20% des ventes |Chargeur de 19.90€ à 22.90€ |EVASIO a partir de 28

solutions d‟affichage sans lunettes dites “auto stéréoscopiques” mais elles sont toujours très moyennes. C‟est un problème technique difficile – voire impossible – à résoudre. On se console donc avec des lunettes 3D stylées que l‟on peut trouver chez Samsung, LG Electronics, tout comme chez une myriade de sociétés plus spécialisées, dont, surprise, Polaroid qui en lançait une paire conçue par Lady Gaga, venue sur leur stand et attirant une foule considérable (c’est elle qui est au milieu de la photo ci-contre)

encombrants. La concurrence : elle est principalement composée de marques de splits et de climatiseurs traditionnellement présentes dans le marché depuis plusieurs années. Ces marques concurrentes présentent toutes les mêmes caractéristiques classiques. Un service après vente est proposé par tous les concessionnaires. - Samsung : marque coréenne montée et distribuée par CCBM. C’est la plus récente marque du marché. Elle est la marque leader des splits et climatiseurs. CCBM a beaucoup communiqué pour le

sont amenés à livrer et distribués plusieurs enseignes du réseau. Plusieurs commerciales des différents opérateurs proposés par The Phone House (Orange, SFR, Bouygues, Virgin) mais aussi des commerciales venue directement des fabricants de mobile (Samsung, HTC, Blackberry, etc) viennent en magasin afin de former l’ensemble du personnel sur de nouveaux produits ou services afin de parfaire le savoir du conseiller commercial II- L'unité commerciale et son organisation En ce qui concerne l'organisation

Dans un 1er temps, la Chine a axé son développement sur la production et le commerce. Les produits manufacturés sont généralement bon marché, et la rapidité de son développement économique l’a poussé à innover et lui permet aujourd'hui d'être un concurrent majeur sur l'ensemble des secteurs économiques. Et le numérique n'y échappe pas. Le développement du numérique fait l'objet d'une stratégie mise en place par le régime chinois du PPC (ou parti communiste chinois) pour essayer de concurrencer les

différents marchés : Le marché principal : ensemble des produits semblables aux produits étudiés et directement concurrent. Exemple : Voyage organisé a l’étranger/ Restauration rapide. Marché générique : ensemble de produit satisfaisants le même besoin. Exemple : Tourisme/ Restauration Marché substitut : ensemble de produits différent satisfaisant le même besoin et indirectement concurrent. Exemple : Voyage libre a l’étranger/ Restauration livrée a domicile. Marché support : ensemble des produits

1983-1986, 1992-1997, 2005-?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque « bas coûts » et a pénétré significativement le marché coréen en prenant le contrôle de Samsung. Ces trois périodes difficiles n’ont pas été de même nature. La première a été due à une crise mettant en jeu la survie financière de la firme. La seconde a résulté d’une crise de performance. La troisième semble relever d’une crise de cohérence,

des services en ligne pour permettre au consommateur d’exploiter son produit au maximum de ses capacités. Sony développe toujours des produits innovant de technologie 2. Les problèmes financiers Ridiculisé par des sociétés comme Apple et Samsung, Sony a subi une dramatique descente aux enfers depuis la crise de 2008 qui va bien au-delà de ses activités dans le jeu vidéo. Après avoir enchaîné les restructurations, la société japonaise semble néanmoins enfin en mesure de repartir sur de bonnes

des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11 Analyse SWOT externe de la Logan 12 DIAGNOSTIC INTERNE 12 Coordination

le monde en 2008 (millions d'unités) 2008 Part de marché 2008 Nokia 470,920 38,6 % Samsung 198,860 16,3 % Motorola 106,140 8,7 % LG 102,480 8,4 % Sony Ericsson 92,720 7,6 % Autres 248,880 20,4 % Total 1,220,000 100 % Source : Gartner (février 2009) Nous pouvons voir qu’en 2008 se sont Nokia qui était en tête. Aujourd’hui il faut savoir que dernièrement Samsung est devenu le leader du marché. On voit que c’est un marché très complet puisqu’il y a de nombreuses