Concurrents De Samsung

| Ventes mondiales de téléphones mobiles aux deuxièmes trimestres 2009 et 2010 selon le fabricant | | 2010 | 2009 | Fabricant | Unités | Part de marché | Unités | Part de marché | Nokia | 111 473 800 | 34,2 % | 105 413 400 | 36,8 % | Samsung | 65 328 200 | 20,1 % | 55 430 100 | 19,3 % | LG | 29 366 700 | 9,0 % | 30 497 000 | 10,7 % | Research In Motion (BlackBerry) | 11 228 800 | 3,4 % | 7 678 900 | 2,7 % | Sony Ericsson | 11 008 500 | 3,4 % | 13 574 300 | 4,7 % | Motorola | 9 109 400

Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une

GUIDE D’ENTRETIEN SUR L’IPHONE 4 Rappel de l’objectif : Evaluer la place de l’Iphone 4 sur le marché des smartphones et la menace de ses concurrents. Thèmes abordés  - Téléphones mobiles * Fonctions de base des téléphones portables * Prix * Les smartphones en général * Utilisation des smartphones * Pourquoi un smartphone * La marque Apple * Connaissance de la marque * Ce qu’inspire Apple * L’iphone 4 * Fonctions * Esthétisme

ceux de ses concurrents. Elle ne peut s’exprimer que dans la mesure où la somme de l’ensemble des coûts qui déterminent le prix de revient le permet c’est à dire tenant compte des bénéfices vis-à-vis des concurrents d’un coût du travail, d’un coût du capital, et des ressources disponibles comparativement favorables. Cette compétitivité est plutôt de l’ordre du court terme car des modifications de structures de marché vont apparaître sur le moyen/long terme (par exemple les concurrents peuvent réagir

trimestre 2010. | 3Q10 | 3Q09 | | Entreprises | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM) | 11 908,30 | 2,86 | 8 522,70 | 2,76 | 39,72% | Sony Ericsson

pour rien : L'entreprise vient de présenter son nouvel iphone, mais surtout ses nouvelles montres Apple Watch ultra-connectées. On pourrait croire que ces montres ont des caractéristiques beaucoup plus performantes que ses concurrentes. En fait pas du tout, LG, Sony ou encore Samsung ont sorti des montres tout aussi performantes. Alors pourquoi a-t-on l'impression que les montres Apple Watch sont les meilleures ? C'est grâce à une communication très maîtrisée. Et la conférence du mardi 9 septembre 2014

portables : * Nintendo DS (année de parution 2005) et Nintendo 3DS (année de parution 2011) * Sony PSP (année de parution 2005) et Sony PS Vita (année de parution 2012) * Les smartphones et touchpads de la dernière génération (Apple, Samsung, etc.) Parts sur le marché mondial des consoles de salon de 2009 et 2010 : | Console | Nombre d’unités vendus depuis 2009 | % du marché en 2009 | Nombre d’unités vendus depuis 2010 | % du marché en 2010 | | en millions | en %

-Il existe des lacunes dans la gamme de produits vendus par l'entreprise. Ce manque de choix peut permettre à un nouveau concurrent de prendre pied sur le marché.-La commercialisation des produits laissait beaucoup à désirer. Opportunités-La campagne verte du gouvernement ouvre également une opportunité pour l'achat de produits Huawei par l'État ainsi que par les sous-traitants

 Renault  Samsung  Motors  qui  commercialise  des  modèles  qui  ne  sont  pas  importés  sur   le  territoire  européen.  En  2007,  elle  noue  un  partenariat  stratégique  avec  Avto  Vaz  en  Russie.     1. Quelques  chiffres  clés  (données  2011)     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐   Trois  marques  :  Renault,  Dacia  et  Renault  Samsung  Motors

de recherche et développement de leur concurrent et donc qui ralentisse l’innovation. Le développement des brevets bloquant est une de ses stratégies. Pour Granstrand (1999), un brevet bloquant tend à empêcher les concurrents de valoriser leur R&D en protégeant des éléments de connaissance qui ne sont donc plus brevetables par d’autres. La fonction de ses brevets n’est pas tant de protéger l’invention, mais de gêner les progrès technologiques des concurrents. En cela, le brevet bloquant est stratégique