Concurrents De Virgin Megastore

d’analyse marketing. A travers cette seconde partie, nous souhaitons savoir quel sera la Fnac de demain. Et ainsi découvrir les moyens mis en œuvres pour reconquérir les consommateurs sur un marché très compétitif, et où la propagation de nouveaux concurrents innovants risquent d’affaiblir l’enseigne déjà affectée. PROBLEMATIQUE : QUEL SERA LA FNAC DE DEMAIN ? 2. MIX MARKETING a. Prix La Fnac est aujourd’hui une enseigne accessible à tous public et n’est plus exclusivement réservée à une certaine

les différents concurrents de l’entreprise. D’un côté, il y a toutes les entreprises qui comme DARTY sont des enseignes spécialisées dans l’électrodomestique telles que BOULANGER, ou encore CONFORAMA. De l’autre côté, les entreprises ne pouvant se comparer à DARTY à cause trop grande généralisation comme les hypermarchés (CARREFOUR, AUCHAN, …), Mais aussi à cause d’une trop grande spécification comme les magasins GITEM ou FNAC qui ne font pas d’électroménager. Enfin, des concurrents nouveaux apparaissent

électroménagers. Ses principaux concurrents sont : -Auchan, situé à proximité du point de vente Darty, il est situé dans la zone primaire. -La Fnac, située dans le CNIT (Centre des Nouvelles Industries et Technologies), elle est située dans la zone primaire de l'unité commerciale. -The Phone House, également situé à proximité de l'unité commerciale, celui-ci exerce sa concurrence surtout sur le domaine de la téléphonie mobile et est situé dans la zone primaire. -Virgin Megastores situé dans le centre commercial

tableaux. Aux produits inédits s'ajoutent des packagings colorés et fleuris, aux couleurs tendance, conçus par l'agence Desgrippes. Enfin, la publicité rompt définitivement avec les codes traditionnels du secteur. Alors que les thèmes utilisés par les concurrents sont plutôt bon enfant (un bébé pour Lotus, l'univers de la bande dessinée pour Moltonel), Renova sème le trouble. Sur l'un des visuels de la d’une campagne d'affichage, un homme nu se balançait sur des lianes de papier toilette. Une autre, réalisée

pourcentage d’année en année) ; * des pratiques du secteur (alignement sur le pourcentage moyen consacré à la communication par les entreprises du secteur économiques) ; * des pratiques des principaux concurrents (adoption d’un pourcentage identique ou supérieur à ceux des concurrents). Tableau : 1. Méthode du pourcentage du chiffre d’affaires prévisionnel Avantages | Inconvénients | Simplicité de mise en œuvre | Approche trop mécaniste qui lie lacommunication aux seules ventes en

chiffre d’affaires. ⇒ l’évaluation des gisements de chiffres d’affaires : gisements internes et créneau. Ils peuvent être de diverses sortes : - soit interne au marché : au sein des propres client de l’entreprise ou chez ceux des entreprises concurrentes ; Hind SAIDI L’EST de Fès 15 2006/2007 2ème Année - soit externes au marché : une série de besoins qui n’a encore été couverte par personne ; on désigne souvent ce type de gisement sous le nom « créneau ». Les gisements de chiffres

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

fort potentiel. Actuellement, la société Retail Holding s’est diversifiée autour des activités de distribution, notamment à travers l’exploitation des enseignes « Label Vie », « Carrefour » et « Virgin ». En 2007, Best Financière a obtenu la licence exclusive de développement de l’enseigne Virgin Mégastores au Maroc, dénommé depuis 2008 « Mega V. Stores Morocco » et a confié son exploitation à Retail Holding. A travers cette diversification, Retail Holding répond à un double objectif à savoir i)

engendre de nouveaux modes de consommation de photo, instaurant un nouveau modèle économique sur ce marché. Les services liés à la photo connaissent eux aussi un énorme bouleversement et les sociétés doivent faire face à de nombreux nouveaux concurrents mais aussi à des attentes différentes au niveau des consommateurs. L’objet de ce mémoire est d’analyser les possibilités offertes par le numérique et d’étudier la façon d’inciter les consommateurs à faire tirer sur papier leurs photos issues