Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

que le concurrent direct (Disneyland) SWOT FAIBLESSES - Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers) - Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1.35M visiteurs) - Difficultés financières en 1990 - Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros) - Baisse de la fréquentation en 1992 - Manque de réactivité par rapport à l’offre de package - Croissance CA en ralentissement au début des années 2000 - Proximité géographique de son principal concurrent (38.5%

a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil a créé un second souffle à la société qui a pu étendre son domaine d’activité au niveau international. Plus de 90% des salariés de Boulanger

Au début des années 80, à leur début elles étaient surtout centrées sur la triade et quelques pays en voie de développement. Par la suite, elles ont commencées à investir dans les pays en voie de développement. On parle ici, d’IDE (investissements directs à l’étranger). À leur début, elles étaient axées sur l’industrie au fil des ans elles se sont tertiarisées et financiarisées. Ceci, afin de tirer au maximum de profit de leurs investissements n’importe où dans le monde et de façon plus rapide.

PDG d’une entreprise dont le CA atteint alors 1 milliard de francs. Les années 70 sont marquées par un grand nombre d’OPA, et de fusions acquisitions. L’OPA en 69 avec St Gobain, la prise de contrôle d’Evian, de Kronembourg, et de la société européenne de brasseries font de BSN le numéro 1 mondial des eaux minérales et des aliments infantiles. En 1973, BSN et Gervais Danone annoncent leurs fusions, afin de devenir le premier groupe alimentaire français. Il s’agit là d’accélérer le développement

DATE DE CREATION 1987 EFFECTIFS 136 employés Localisation du magasin : L’Unité Commerciale Leroy Merlin Saint-Egrève située dans la zone commerciale Cap 38, Cette zone attire de nombreux clients potentiels notamment grâce à Carrefour qui est la locomotive ainsi que d’autres grandes enseignes présente dans cette zone (Intersport, Kiabi, Norauto,…). La zone de chalandise de cette zone va se développer grâce à la création du tram E reliant Saint Egrève à Grenoble prévu pour début

4 Description des différents modes de distribution des montres Guess 5 De la fabrication des montres Guess Collection jusqu’au détaillant 5 Analyse du mode de distribution 7 Proposition d’un nouveau mode de distribution 8 Pratique des concurrents 9 Aspects règlementaires 9 Conclusion 10 Webographie 11 Annexes 12 1) Schéma de distribution 12 2) Entretien téléphonique avec l’agent commercial M.Alain Schmitz 13 Introduction Dans ce travail, la méthode de distribution des montres

développement de Camaïeu depuis de nombreuses années. Aujourd'hui, Camaïeu est le plus important distributeur de mode en France avec 900 magasins dans le monde dont 550 en France. Avec près de 350 magasins ouvert Camaïeu ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer d'exporter son concept dans les années à venir. 2. L’unité commerciale Camaïeu est le 2ème vendeur en France derrière H&M et devant Zara. Camaïeu Tarnos ZAC fait partie de la région Aquitaine dont

uns stage combinant la fonction que j’ai toujours souhaite, dans un pays pour lequel mon intérêt est grand et dans une chaine internationale de grande distribution. J’ai exerce la fonction d’acheteur pour le département Sport pour les magasins européens Auchan. Lors du choix du deuxième stage, mon seul souhait était de m’ouvrir à d’autres choses, je choisis donc de le réaliser dans le secteur industriel que je connaissais très peu. Pendant ces 3 mois de stage’ mon poste était responsable des

Sommaire  Leçon 1 – Le marché • Évolution du marché • La concurrence direct/ indirecte • La segmentation Leçon 2 – L’entreprise • Historique  • Produits • Consommateurs Le marché de la lingerie ‐ Chiffres ‐ Évolution ‐ Segmentation  ‐ Mode de distribution ‐ Concurrence directe / Indirecte Le marché en chiffres La France occupe la troisième place en Europe avec 2,5 milliard € de dépenses Les  françaises  (de  15  ans  et  plus),  avec  des  dépenses  de  2,5  milliards  d’euros, 

marchés du crédit et l'austérité plombe davantage une demande intérieure en berne. Afin de restaurer la confiance des investisseurs, les gouvernements européens réduisent leurs dépenses et augmentent les impôts, avec pour corollaire un affaiblissement des économies qui entame un peu plus la confiance. Pendant ce temps, la Banque centrale européenne conduit une politique monétaire relativement neutre visant à juguler l'inflation. Cependant, cet environnement négatif offre aux distributeurs quelques