Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

I. Budget II. Prévisions de vente III. Contrôle et surveillance 1ère partie : Analyse I. Le Marché A) L’Offre : Quantitative La France est le 1er pays fabricant européen de légumes en conserve avec 850 000 tonnes soit 35 % de la production européenne. Le marché est de type oligopolistique avec 3 ou 4 marques leader nationales qui représentent environ 25 à 40% du marché. Le secteur est donc très concentré. Deux groupes dominent les conserves de légumes :

l'Union européenne circulent librement sans restriction quantitative et la grande majorité des droits de douanes sur les produits industriels et les produits agricoles transformés provenant de l'UE sont passés de 10 % à 0 %. 3) Le marché de Turquie En 1980, la Turquie a ouvert ses frontières à la concurrence étrangère en adoptant un système économique libéral. Non seulement parce que la Turquie améliore sa compétitivité mais aussi en raison du processus d’adhésion à l’Union européenne, les industries

concrètement, la RSE est l’ensemble des moyens utilisés pour rendre compatible le développement durable avec l’économie de marché. Cette définition n’est valable qu’au niveau macroéconomique. Selon l’Union Européenne, sur le plan microéconomique, la RSE est l’apport de l’entreprise au développement durable. La commission européenne en donne une autre définition : « être socialement responsable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aller ai delà

des clients. Le marché compte plusieurs types de client. En effet, il y a, dans un premier temps, les clients qui sont en relation directe avec les fabricants. Ces clients font, le plus souvent, partie de la grande distribution. Ce sont eux qui sélectionnent, avant la vente, les produits qu'ils exposeront dans leur magasin. Ainsi, les grandes surfaces telles que Carrefour, les grands magasins tels que Toys« R »Us ou La Grande Récré, ou encore les magasins spécialisés comme Micromania sont les régisseurs

E D E S S T RA T E G I E S B/ Politique concurrentielle III/ LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES A/ Croissance B/ Financement du cycle d’exploitation et des investissements C/ Cash flow opérationnel D/ Analyse résultats et rentabilités E/ Niveau d’endettement et effet de levier F/ Capacité d’acquisition G/ Synthèse de la trajectoire financière et du modèle de financement de Picard C o n c l u s i o n I n t r o d u c t i o n L’histoire du groupe Picard, aujourd’hui leader en France du

.................................................................................. 14 E. CARACTERISTIQUES DE L’OFFRE..................................................................................................................... 15 F. LES CONCURRENTS .................................................................................................................................... 15 G. STRATEGIE ...............................................................................................

................................... 11 1. Formules des produits concurrents ........................................................................... 11 2. Les concurrents directs ........................................................................................... 11 3. Résumé concurrents directs : ................................................................................ 14 2. Les concurrents indirects...........................................................

tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION LILLE _____________________________ Programme MARKETING ET COMMUNICATION _________________ L’INTELIGENCE ECONOMIQUE EN FRANCE & AU MAGREB (3eme Année) Mr : JEBALI Rédigé par : DUPONT Paula, LEFEBVRE Marine &VERHAEGHE Eugénie Code projet Date : 19/12/2012 p1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES ACTEURS EN FRANCE a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 2 : LES ACTEURS AU MARGREB a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 3 : ANALYSE ET INTERPRETATION

BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CLIENT ASSISTANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance