Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

Bank Serbie : Crédit Agricole Serbie Crédit à la consommation Crédit Agricole Consumer Finance : Sofinco : spécialiste du prêt et crédit à la consommation. Crédit Agricole Consumer Finance intervient, sous la marque Sofinco : * En vente directe au travers d’un réseau de 25 agences implantées dans les principales métropoles, ainsi que par l’intermédiaire de plates-formes téléphoniques et du site www.sofinco.fr ; * Sur le lieu de vente, le financement des véhicules (automobile, deux-roues

métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs : les grandes et moyennes surfaces, les pharmacies et parapharmacies, la vente directe et les parfumeries. Ce dernier canal représente à lui seul 50% de la distribution. En moyenne, un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a enregistré un recul de -1,5 % en valeur

sera coté à la bourse de Francfort. Son siège est depuis basé à Düsseldorf en Allemagne Aujourd’hui, METRO s’affirme comme un distributeur puissant puisqu’il est le troisième groupe de distribution dans le monde après WALMART et CARREFOUR et le deuxième au niveau européen. De ce fait, il dispose d’un fort pouvoir de négociation auprès de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry assure des perceptives de

GJURASEVIC Pierre Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Lancement nouveaux produits Sommaire 1 Apprécier les chances de succès de l’entreprise sur un marché nouveau a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17 2 Découvrir des pistes de développements produits a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions page

est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance, et va traduire les valeurs de l’entreprise. Enfin la marque va permettre à l’entreprise de vendre, puisque elle est censée séduire les consommateurs, les inciter à acheter et les fidéliser par la suite. La marque est un capital qui

Sentiments dévalorisant, honteux, peur du regard Ex : image négative d’une cuisinière qui achète des plats cuisinés S. Mayol cours de marketing M F Les facteurs personnels + 3- Les facteurs explicatifs Caractéristiques socio­éco Sexe,age, niveau études, CSP, localisation Personnalité Caractère, caractéristiques personnelles Expérience Situations antérieures vécues Perception Interprétation personnelle des informations Attitudes Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie

Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique : __________________________________________________ 18 Le continent européen ___________________________________________________ 19 Synthèse ____________________________________________________________ _ 20 CONCLUSION _________________________________________________________ 21 2 Préambule : Les Etats-Unis sont

pays est dirigé par Danilo Türk qui est le président de la république. La Slovénie rentre dans la catégorie des petits pays européens (2 millions d’habitants), avec la Slovaquie et la Suisse. La Slovénie est un pays " entre " : entre l'Europe de l'Ouest, l'Europe centrale et orientale ; entre l'Europe alpine, danubienne et les Balkans. Cette place dans la géographie européenne pourrait être un atout pour le futur. Le contenu de la fiche pays 1. Les conditions d’accessibilité au pays

............................................................4
 L’offre ............................................................................................................................................................ 4
 La
concurrence
Directe ..........................................................................................................................................4
 La
concurrence
Indirecte ................................................................................

Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion