Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

Chapitre 4 : la stratégie et la planification marketing La stratégie marketing qui est définie au niveau de l'entreprise exige la détermination d'un métier ainsi que des domaines d'activité stratégique (DAS). La plupart des firmes détiennent plusieurs métiers, développent différentes compétences et cette diversification est souvent croissante avec la taille de l'entreprise. Cependant, il n'est pas souvent facile de définir avec exhaustivité l'ensemble des métiers qu'une entreprise développe.

magasins de dépannage = convenience store 24H/24. 2. les magasins à dominantes non alimentaires. → les généralistes : les grands magasins et magasins populaires. 2.6% des ventes.  le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de services élevé (livraison à domicile, liste de mariage etc) comme les galeries lafayette.  le magasin populaire : l'objectif est la satisfaction des besoins courants. Surface de vente de 250 à 3000 m2, assortiment plus réduit comme monoprix.

page 14 ❖ Le management de l’équipe page 14 ❖ La passation des commandes page 16 ❖ Le balisage et contrôle des prix page 18 ❖ La nouvelle procédure de casse page 18 ❖ Les Eco 4 page 21 ❖ L’analyse des concurrents et relevés de prix page 22 ❖ La marge hebdomadaire page 23 ❖ Le dossier du BIO page 24 C. Missions secondaires au sein du secteur page 25 ❖ Le dossier Auchan.fr page 25 ❖ L’organisation de la journée dégustation

vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication

La publicité comparative en Europe Introduction La publicité comparative consiste à promouvoir la fourniture de biens ou de services en les comparant aux produits ou aux services d'entreprises concurrentes, déterminées ou aisément identifiables. Elle est née aux Etats-Unis au début des années trente (annonce présentant une Chrysler placée à côté de deux autres voitures et proposant de les essayer toutes les trois avant d’acheter) et s’est accru depuis les années 70. En 1971, moins d’une

en phase de déploiement ,le département recevra un fond d’investissement le jeudi 31 mai , puis la mise en place d’un budget sera nécessaire pour promouvoir le pole Social CRM , ainsi ils mettront en place mes préconisations d’actions de marketing directe. Au-delà du fait d’appliquer mes connaissances acquises au cours de mes deux années d’études et d’enrichir mes compétences aux niveaux social et professionnel, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure la rigueur et le professionnalisme

international au niveau commercial est pour nous une grande qualité. C’est une sorte de preuve de réussite de l’entreprise, parvenir à l’expansion économique sans renier ses objectifs premiers. Nous nous attarderons dans le développement à expliquer comment le Groupe Danone est parvenu jusqu’à présent àconcilier croissance et stratégie. Malgré que la société Danone soit une entreprise Internationale, nous avons toutefois décidé de nous focaliser sur l’espace concurrentiel Européen. Cette décision

et supérettes. Elle regroupe 2 246 supermarchés : * 747 supermarchés intégrés, * 516 supermarchés franchisés en Italie, France et Espagne, * 983 supermarchés associés en Italie, France et en Espagne. Le groupe Auchan est présent au niveau des supermarchés principalement avec les enseignes Atac et Simply Market, grace au rachat de Docks de France (Mammouth- Atac) et des enseignes espagnoles et portugaises (Sabeco). Mais aussi au travers d’autres enseignes différentes selon les

d’Alsace,   a   obtenu   le   label   IGP   (Indication   Geographique   Protégée)   pour   ses   Pâtes   Grand   Mère   dites   «  Pâtes   d’Alsace  ».   La   marque   se   démarque   de   ses   concurrents   par   la   composition   de   ses   pâtes.   Fabriquées   à   partir   de   7   oeufs   frais   par   kilo   de   semoule   supérieure,   les   Pâtes   Grand   Mère   se   veulent  authentiques

et le marketing vert dans leur programme. C- Les impératifs sociaux et humains : D’après une études européenne réalisée en 2000 : la première menace perçue par les dirigeants d’entreprises européens n’était pas la panique financière(39%), la menace judiciaire(31%) ni même les grèves(25%) mais c’était les mouvements d’opinion (54%, en hausse de 12 points par rapport en 1998). Pour 70% des européens, l’engagement d’une entreprise dans une politique de responsabilité sociale et environnementale est