Concurrents Intermarché

Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 Nombre de points de vente Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- Les principales enseignes de supermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Intermarché Champion

enseignes qi pourrais être concurrentes à Auchan drive. C'est a dire quel enseigne propose un drive a leur magasin et définir également les force et faiblesse de leur drive pour ensuite découvrir quelle est l'enseigne la plus concurrentes au niveau des service proposer par Auchan drive. Méthodes : Pour mener à bien mon enquête j'ai donc lister au début toute les enseignes qui possédait un drive à leur magasin, pour ensuite déterminer à quel niveau ces drive était concurrent avec auchan drive. J'ai

font en sens unique. -étendue : 10 km -clientèle : La semaine, il s’agit plutôt de parents, en congé ou sans activité et de personnes âgées. Le weekend la clientèle est globalement jeune -concurrence : Deux hypermarchés, CarrefourMarket et Intermarché (surface de vente supérieure à 2500 m2 ). POLITIQUE COMMERCIALE -politique de produits : ➢ famille de produits vendus : Presse, papeterie, électroménager, multimédia, habillement, hygiène-beauté, puériculture, entretien, bricolage

catégorie socioprofessionnelle, âge, sexe …) Concurrents directs (ceux qui ont la même activité que super u) Concurrents indirects (ceux qui vendent les même produits que nous mais ce n’est pas leur vente principal) annexe : situation des concurrents directes sur la zone de chalandise Tableau d’analyse de la concurrence (politique des 4P des concurrents) | |Super U |Intermarché | |Produits

de la grande distrib & Etam & Zara Home. Un axe « Prix » et un axe « Mode ». Faire un mapping de la concurrence avec les vrai concurrents (Tex, Tissaia, In Extenso, Variance) qui doivent être tous en haut à droite du mapping. Un axe « Innovation» et un axe « Confort/Douceur ». Il faut aller sur le terrain (Carrefour) pour relever les prix des concurrents et savoir si on s’aligne sur les prix des MDD ou si on se met un peu plus bas. Etablir ensuite les prix de ma ligne de produits. Il faut

Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs

une qualité moindre. Le prix exprime le positionnement concurrentiel du produit. L’entreprise a donc une politique de prix cohérente avec son positionnement, elle pratique des prix élevés qui sont en accord avec le gage de qualité du produit. Les concurrents directs de Michel et Augustin Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux

le packaging. Il comporte également les informations précises sur les ingrédients. Le packaging rend donc la marque plus sympathique. Le design est en parfaite adéquation avec les valeurs de la marque. Il est attractif et se distingue de ses concurrents de par son originalité. Ainsi il est facilement reconnaissable en rayon. Cependant, on remarque qu'aujourd'hui, les consommateurs font de plus en plus confiance aux MDD, et ces dernières ont tendance à copier les produits en pratiquant un politique

Tom GERARD GLT1.1B Rapport de stage de première année de DUT Gestion Logistique et Transport Intermarché Rouen Madame Bertrand 6 au 24 avril 2021 2 Fiche d’évaluation du stage 3 Remerciements En préambule, je souhaite remercier les directeurs de l'Intermarché de Rouen Jardin des Plantes, Monsieur et Madame Emilie et Alexandre SAGEOT

L’entreprise : • Nom de l’entreprise : Inter-Med-Immo34 • Adresse : Centre Commercial Intermarché • Forme juridique : S.A.R.L • Capital : 7622.45 • Date de création : 1990 • Appartient-elle à un réseau : Norman Parker • Effectif global : deux salariés, deux agents commerciaux • Effectif de la force de vente : 10 Ses produits : Décrire les gammes, les lignes de produits (biens et/ou services) proposés. • Transaction de tous biens immobiliers et commerciaux. Sa clientèle :