Concurrents Intermarché

internet 1.2 Historique Deux pays ont marqué le développement de la grande distribution : la France et les états unis 1/ Apparition du premier grand magasin au bon marché 1852 paris (premier à faire de la pub, vitrine, spectacle) les concurrents sont arrivé ensuite (galerie Lafayette printemps...etc.) ils se sont alors implanté dans des plus petite structure dans les plus petites villes. 2/ ouverture du premier magasin en libre service aux états unis en 1916 (piggly wiggly) 3/ *Ouverture

avec le challenger français Happytime. Face à cette menace, les concepteurs de coffrets se mobilisent : Smartbox a par exemple développé son propre réseau de distribution avec une dizaine d’agences en France. Il a également, comme son principal concurrent Wonderbox, amélioré son offre avec la possibilité de réserver directement certaines prestations sur Internet. XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr L’arrivée à maturité

du CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise L’une des lignes que s’est fixée Carrefour est « Toujours plus fort contre nos concurrents » Pour cela il faut faire état des forces dont nous disposons et des faiblesses qu’il

Prospectus et livrets du mois, information liées aux produits (gencod, prix…)Magazine interne « La référence »Radio intégré Edition du Flash mensuel (panel INTERMARCHE)Indicateurs de la performance (Chiffre d’affaires, fréquentation, panier moyen..) | Réception des marchandises, suivi des ventes, tenues de statistique..Comparaisons avec les concurrents directs et mise en place d’actions correctives. | L’information entrante dans l’unité commerciale | Les sources d’informations | La nature des informations

jusqu’à 45 km 85,7% du CA du magasin se fait sur la zone. 15% du CA du magasin se fait à l’extérieur de la zone LES CONCURRENTS (VOIR CARTE) Concurrents principaux : Géant Casino partage 60% de la clientèle de la zone de chalandise. PDM GEANT 14,7% PDM AUCHAN 19.4 Concurrents secondaires : supermarchés Super U / Intermarché / Supermarché Casino Les concurrents indirects  * Les hard discounters avec Leader Price, Lidl, Ed…. * Les supérettes du Puy en Velay et de ses alentours

transport. Peu d'acteurs proposent une solution complète. Il est intéressant de noter que face à une certaine pénurie de prestataires e-commerce, certains acteurs tels que le cyber marché Télémarket, par exemple, proposeront pour le compte de certains concurrents leur structure logistique entièrement développée en interne. Et une des rares à savoir gérer la problématique des produits frais... Enfin les marchands devront être vigilants quant à la définition des coûts. Sans verser dans l'excès du modèle

magasin Champion dans la ville de Rognac Page 6 b. La concurrence : Nom et adresse des concurrents : Zone Industrielle Nord 565 avenue Lavoisier 13 340 Rognac. Quartier Le Bosquet/RN 113 13 340 Rognac. Rue Le Puits de la Figuière 13 340 Rognac. Page 7 Plan d'implantation des concurrents Légende: Implantation du supermarché. Implantation des concurrents. Page 8 c. Profil de la clientèle : Les clients de champion ont un revenu moyen

plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses - la livraison des courses dans la voiture en moins de 5 minutes Chronodrive a de nombreux concurrents indirects : -les grandes surfaces (Carrefour,Leclerc,Simplymarket,Géant) -les hard discount(Ed,Lidl,Learderprice,Aldi)

des acheteurs (3/5) : il est relativement force puisque la majorité des ventes se font en grande surfaces et que Volvic à déjà était déréférencé chez Leclerc et Intermarché. Mais les grandes surface peuvent difficilement déréférencer des grandes comme Volvic. Intensité concurrentiel (2/5) : elle est faible puisqu’il y a peu de concurrent sur le marché des eaux minérales naturelles. Menaces des entrants potentiels (1/5) : il est difficile d’obtenir le certificat d’eau minérale naturelle et les investissements

distribution mais également le e-commerce, l’immobilier Immochan...) dont 34.2 milliards sont réalisé par la branche d’hypermarché(en moyenne, un hypermarché réalise 125.6 millions d’euros.). En 2010, il était le 13ème distributeur mondial derrière son concurrent Carrefour. Le panier moyen est de 51.81€. La part de marché du groupe Auchan a augmenté de 0.2point en 2011 en France, soit 8.7%. Auchan emploie actuellement 262 000 employés, dont 229 000 travaillent dans les hypermarchés, et a accueillis près