Concurrents Intermarché

apporter des informations sur la zone de chalandise pour l’instant car j’effectue en ce moment une enquête qui permettra de la définir apporter plus d’informations. Au niveau de la concurrence directe du point de vente, l’unité à deux gros concurrents, INTERMARCHE, qui se situe aussi à Louviers (4km du point de vente)et LECLERC qui se situe à INCARVILLE (10km du point de vente). Au niveau de la concurrence indirecte, c’est-à-dire les point de vantes qui propose un produit ou un service différent mais

intempéries, … - La surveillance par des vigiles pour éviter les vols et dégradations. - Vous pouvez sous-traiter le reste des prestations (ex. traiteur) pour proposer un service clé en main. Une spécificité de votre offre comparée à la plupart de vos concurrents est qu’elle est bien détaillée par poste. Votre objectif est de faire à chaque fois une offre personnalisée (One to one) pour emporter l’affaire, fidéliser et/ou faire de votre client un prescripteur. Vous n’êtes pas le moins cher mais grâce à votre

quoi, où, quand, comment, pourquoi. Les principales attentes à évaluer sont : Volume unitaire d'achat Délai endroit Choix/assortiment souhaité service & conseils 2) La concurrence Connaître : - Les stratégies de distribut° des concurrents Les pratiques du secteur Permet d'établir une stratégie de distribution cohérente 3) Les distributeurs Connaître des intermédiaires : Leurs moyens matériels & humain Leur image Les forces & faiblesses des intermédiaires conduiront ou

Manque de produit ou de rayon biologique qui correspondrais aux attentes des clients ruraux. Géographique Située pres d’une zones commerciales, dont pas isolée et les gens qui viennent ont ‘lintention de dépenser de l’argent. Centre commerciales Intermarché juste a coté qui peut prendre certains clients aux magasins, notamment sur l’alimentation animales, et sur l’alimentation. Produits et services Large gamme de produit dans la magasin 1) Végétaux Analyse : 18 personnes sur 49 déclarent n’acheter

CONCURRENCE Notre concurrent direct sur notre zone de chalandise est Géant Casino situé à Aix en Provence au Jas de Bouffan. A celui-ci s’ajoutent Géant Casino et Leclerc situés à Plan de Campagne, ainsi que Intermarché situé à Ventabren. On peut considérer également comme concurrents indirects les magasins Hard Discount tels que Lidl à Aix en Provence et les grandes surfaces spécialisées comme Decathlon ou Castorama situés dans la même zone commerciale. Par rapport aux concurrents, Carrefour Aix Les

françaises en Europe (en milliards d'euros) : Entreprise | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Carrefour/ees hypermarchés dege et grand | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | Auchan | 42,1 | 44,2 | 48,3 | | E.Leclerc | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Part de marché des différentes enseignes françaises en France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% |

Auchan, Intermarché) o Implantation nationale du Pastis chez carrefour. La marque Gambetta : force produit : - Deux types de produits : o Apéritifs sans alcool (ce segment a des opportunités) o Boissons gazeuses prête à boire (analyse environnement externe a montré qu’il y a opportunité pour ces boissons) - Les prêts à boire sont positionnés sur le segment des sodas. - Cette marque concerne une offre de produits original sans concurrent direct

moyen supplémentaire de marquer sa différence et sa compétitivité. En moyenne, les prix Marque Repère sont non seulement inférieurs à ceux des marques nationales (de 25 % environ), mais aussi à ceux des MDD concurrentes. Ainsi la Marque Repère est de 9 à 14 % moins chère que les MDD des concurrents GMS et Eco+ de 2 à 10 % moins cher que les premiers prix GMS. L’enseigne continue par ailleurs de s’attaquer à des segments de marché à structure monopolistique, ce qui permet de relancer la concurrence

marché concurrentiel est un marché efficace. L’idée de concurrence évoque la compétition, chacun essayant de l’emporter sur son adversaire. Sur un tel marché, les firmes se font concurrence par les prix (vendre moins cher un même produit que ses concurrents), par les quantités (augmenter la production pour bénéficier d’économies d’échelle), par la qualité (différencier son produit des autres par le conditionnement, la publicité , la marque).Les économistes néo-classiques ont crées des modèles économique

clientèle ciblée est constituée de cadres et de couples de 35 à 54 ans avec des enfants. Il nous a aussi précisé que la clientèle de personnes âgée leur était fidèle depuis de longues années. 1 Casino, Cora, Auchan, Carrefour, Leclerc, Continent, Intermarché 8 b) Carrefour face à des clients exigeants Les résultats des études permettent de cerner les consommateurs et d’en obtenir les principales caractéristiques de leurs attentes : zappeur, baladeur voire infidèle, le consommateur a bien changé