Concurrents Intermarché

* 1959 : Ouverture du 60e centre E-Leclerc à Issy-les-Moulineaux par Jean-Pierre Le Roch. * 1964 : Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. * 1969 : 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés * 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). * 1979 : Leclerc crée la société d'importation pétrolière SIPLEC * 1986 : Leclerc crée l'espace Le Manège à Bijoux * 1987 : Leclerc crée l'espace E.Leclerc

d'essence - billeterie - Location de véhicule - retrait colis -Timbres/photocopie / photomatons/ recyclage / qualité / fraicheur / professionnalisme. 2.2 L'environnement du point de vente Concurrents directs Centre leclerc Lidl Concurrents indirects Intermarchés Super U Concurrent principal Centre Leclerc Types de clientèles : clientèle assez agée avec 2.3 Le positionnement de l'unité commerciale Points fort → Modernité → Carte de fidélité → Proximité Points faibles

chiffre d'affaires, dont 37 % pour le groupe Mars et 21 % pour Nestlé Purina Petcare. Ce dernier est à + 2,8 % en valeur, mais progresse davantage en volume. Mars retrouve la croissance (+ 2,2 %) après deux ans de pertes et, contrairement à son concurrent, se développe plus vite en valeur qu'en volume. Si Mars domine largement le marché des aliments pour chiens, la situation est inverse sur celui des félins. Nestlé Purina Petcare dépasse 47 % des ventes en valeur, Mars est à moins de 27 % et les

1 Cas Intermarché Dossier 1 : La dynamisation du rayon fruits et légumes Le concours Fruits et Légumes 1.1 Détermination de la date au plus tard de préparation du concours Réalisation d'un Gantt 1 5 10 15 20 25 30 35 36 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 B 1 2 3 4 5 6 C 1 2 3 D 1 E 1 F

la consommation responsable, l’éthique environnementale et le développement d’initiatives culturelles ou de projets de solidarité entrepreneuriale. Les principaux acteurs du marché : Le marché des vins et spiritueux est composé de nombreux concurrents avec un portefeuille de marques important. Les parts de marché ne sont pas intéressantes car en effet chaque groupe distributeur a un portefeuille de marque. Chacune d’entre elle est classé dans un secteur de vins et spiritueux : exemple, les

laquelle   ils   sont   fidèles.   En   outre,   la   capacité   d’un   distributeur   à   retenir   ses   clients   constitue   une   barrière   à   l’entrée   pour   d’éventuels   concurrents   qui   voudraient   pénétrer  le  marché     Les   cartes   de   fidélité,   qui   sont   un   moyen   dans   l’arsenal   des   outils   de   fidélisation,   se   sont   ainsi

secteur : Carrefour est le 3ème en termes de parts de marché dans le secteur de la grande distribution. Le groupe se voit perdre 0,8% de PdM sur la période d’Avril à Mai 2012. Les 4 concurrents principaux du groupe Carrefour sont Leclerc, Auchan, Casino et Intermarché. Carrefour et ses 4 principaux concurrents sont en situation d’oligopole car il y a 5 gros groupes qui se répartissent l’offre pour une multitude de demande. Menace des produits de substitutions : En sachant que le groupe Carrefour

5% du CA total Les activités Les activités ARECO et le pionnier et le leader de l’humidification par nébulisation. - 10% de son CA est réservé à la recherche et au développement afin d’être sans cesse compétitif et en avance sur les concurrents. - Les appareils sont fabriqués en France - Les dernières conceptions sont présentées lors de salons. - ARECO s’engage à fournir une installation conforme à la réglementation en appliquant le programme SAFE (sérénité, analyse, formation, entretien)

« tendances ». Politique commerciale : Etablir des prix inférieur aux concurrents. A cause de la crise, les objectifs sont fixés à court terme. Cette entreprise est très flexible, c’est-à-dire qu’elle s’adapte au marché et aux pratiques de la concurrence pour bâtir ses objectifs. Concurrents direct : Gifi, La Foir Fouille, Mc dan, Babou, Centre Accords, et Casa. Concurrents indirect : Les Supermarchés (Auchan et Intermarché) et Discounters (Liddle et Leader Price) situés aux alentours. Distribution

estimations de l’agence Initiatives M€dia, la grande distribution devrait consacrer 15% de ses d€penses publicitaires pour la t€l€vision. Les agences de communication doivent † se creuser les m€ninges ‡ • cause de la loi €triqu€e et le nombre de concurrents en trouvant le discours distinctif. Les acteurs de la grande distribution doivent se positionner les uns vis-•-vis des autres au travers de leur message publicitaire : capacit€ d’un t€l€spectateur • se rappeler quelle publicit€ appartient • quelle