Concurrents Intermarché

cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins.
Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents
Au niveau international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-Est.
Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan

réassort du point de vente (avec livraison et hors livraison ( avec le stock existant)) PARTIE 2 : Préparer la vente 1Exploiter l’offre commerciale a) Présentez l’offre commerciale b) Comparer l’offre commerciale du point de vente avec celles des concurrents sur la zone de chalandise 2. Qualifier la clientèle a) Rechercher et sélectionner les informations relatives au profil de clientèles de la zone de chalandise b) Déterminer et tracer la zone de chalandise ( a partir des codes postaux) 3. Exploitez

entrants potentiels concurrents du secteur  L'intensité de chacune de ces forces est fonction de caractéristiques spécifiques Le modèle des 5 forces de l'environnement 8 Le modèle des 5 forces Entrants potentiels Barrières à l'entrée et à la sortie M Démographie Etat Fournisseurs PN Concurrence dans le secteur PN Clients M Substituts M=Menaces - PN=Pouvoir de négociation 4 9 L'intensité de la lutte entre les concurrents Concentration du

Ressources humaines ● Sommaire ● La fonction commerciale Les résultats financiers Points forts et points faibles de l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue l'entreprise Les concurrents Contraintes, menaces, opportunités subies IV. LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE V. MA MISSION CONCLUSION ● ● Identification de l'entreprise Fiche de synthèse ● BRICOMARCHE Longwy tel : 03.82.25.09.00 – Fax: 03.82.25.09.10 SIRET : 49339151000010

luxe pour transformer une boisson fonctionnelle en un produit sélectif. Résultat : la marque aux marges juteuses pesait en 2012 près de 4 milliards de francs suisses (3,2 milliards d'euros). Le succès de la pépite de Nestlé n'a pas échappé aux concurrents. Les "coucous" désireux de se nicher dans les machines Nespresso ont commencé à apparaître en 2010. La société Ethical Coffee Company (ECC), fondée par un ancien patron de Nespresso, Jean-Paul Gaillard, et le géant américain Sara Lee, repris depuis

(Monoprix, Cora, Carrefour, Auchan...) qui ont les rayons les plus développés. Pour y accéder, pas d’autre solution que de passer par la centrale d’achat. Cela laisse peu de place pour le fournisseur local. En revanche, les enseignes locales Leclerc, Intermarché, U, disposent de plus d’autonomie. Cependant la bio ne pourra se développer si elle motive les personnes qui en sont chargées. Certaines enseignes l’ont bien compris. Pour un certain nombre de personnes présentes au colloque, les GMS ne sont pas

Okaïdi...) et de services (banques, agences de téléphonies), de plus il se situe en face de la boutique orange. Dans cette même rue se situent des concurrents directs: Nocibé et Douglas. Mais il doit aussi faire face à des concurrents indirects comme les grandes surfaces alimentaires: Intermarché, Super U et Leclerc qui proposent des marques concurrentes comme L’Oréal, Nivea et parfois même leur marque de distributeurs. Il y a aussi de nombreux institut de beauté au centre-ville de Pontivy qui en compte

Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché, Système U) avec packaging montrant un produit sain (0% conservateurs, additifs et colorants, insistance sur la promesse santé…) * 1.99€ le litre chez Leader Price * Autres concurrents de poids : Minute-Maid * L’absence de réglementation pour les smoothies implique le fait que certains concurrents vendent sous le nom de smoothie des jus de fruits * Smoothie aux couleurs flashy pour

limoges. Super U à limoges se situe proche du centre-ville ce qui lui permet d'avoir une importante zone de chalandise. B] L'organisation de mon Unité Commerciale 1) Identification Le changement d'enseigne a été effectué en mars 2008, Intermarché est devenu Super U. Ce changement d'enseigne a permis de rajeunir la clientèle de Super U. Le siège situe à Carquefou bien que l'enseigne soit indépendante. Les objectifs sont fixés par la direction ils concernent le chiffre d'affaires, les actions

| |Durée : 5 heures |Coefficient : 4 | Ce sujet comporte 14 pages [pic] Intermarché de DAX Spécialisée dans le commerce alimentaire, l'enseigne historique du Groupement des Mousquetaires se positionne comme le spécialiste des prix bas sur une offre complète. Les adhérents du Groupement des Mousquetaires sont des chefs d’entreprise