Concurrents Intermarché

de part la multitude de produits et références présents pour satisfaire plusieurs besoins. La concurrence Les concurrents de GIFI sur NOGENT LE ROTROU sont essentiellement au nombre de 4  plus précisément : *deux concurrents directs : - BAZARAMA situé au centre ville et la FARFOUILLE située sur le site commercial des terres fortes. *deux concurrents indirects : - INTERMARCHÉ aux Gauchetières proche de GIFI et LECLERC de Margon. La structure L’unité commerciale fonctionne à l’aide des

l’applique réellement. Les concurrents  Il y a deux types de concurrents : Concurrents directs | Concurrents indirects | Triballat Noyal (Vrai) | Danone (Petit gervais, danette, activia…) | Bio (MDD) | Nestlé (La laitière, le viennois…) | Biogam | Michel et Augustin | Graines de terroir | Ben & Jerry’s |  Biochamps | | Bernard Gaborit | | Laiterie Le Gall | | Les concurrents directs sont les concurrents qui vendent des yaourts bio. Les concurrents indirects sont soit

innovatrice. De plus il règne un réel esprit d’équipe autant entre les salariés mais aussi entre l’entreprise et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits.

culturel. Le panier moyen est de 25 Euros. * La concurrence. * Les enseignes et leur position concurrentielle : Concurrents directs | Concurrents indirects | * Intermarché de Sotteville-les-Rouen | * Lidl * Leclerc Saint Etienne * Hyper U grand Quevilly | * Les Forces et faiblesses des concurrents : Enseigne | Forces | Faiblesses | Intermarché, Sotteville. | Parking gratuit, carte de fidélité. | Plus petite surface. | Lidl, Rouen | Prix discount. | Manque de marques

âgés de 16 à 24 ans. L’évolution du marché est aussi dû au développement des marques de colas des magasins discounts comme : TopBudget (Intermarché), Le Prix gagnant (LeaderPrice), Pouce (Auchan), N°1 (Carrefour); Freeway (Lidl); Cola One (Netto), Dia (ED); River (Aldi) ; et des marques de distributeurs telles que : Carrefour, Casino, LeaderPrice,, Intermarché avec Look Cola, Auchan avec Planet Cola, U , Cora, Leclerc avec Marque Repère. Face a de grandes marques internationales, des marques locales

Marie-Josephine : Employée en boulangerie -1- [pic] -2- [pic] Du 3 janvier au 19 février 2011, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise INTERMARCHE LES MOUSQUETAIRES, où j’ai pu en boulangerie m’intéresser à la transformation de diverses matières premières. Au-delà d’enrichir mes connaissances en génie industriel et sciences techniques des bio-industries, ce stage m’a permis de comprendre le

PARTIE 2 : LES ENTREPRISES ET DEVELOPPEMMENT DURABLE 1/ Les motivations des entreprises pour s'engager dans le développement durable Le développement durable est une des stratégies pour une entreprise de se différencier de ses concurrents et de donner une bonne image de son entreprise. C'est avant tout pour les entreprises une obligation morale, mais aussi économique, et également une stratégie commerciale. 2/ Un exemple d'entreprise

ceux-ci sont principalement le producteurs des différents pays où la société achète ses fruits. Les clients Materne ne vend pas ses produits directement aux consommateurs mais aux grandes surfaces comme celles-ci : Delhaize, Carrefour, Match, Gb, Intermarché, Colruyt, Cora, … et encore bien d’autres 4 Les produits Les matières premières de Materne, ce sont des fruits de variétés différentes et provenant directement des producteurs du monde entier. Quand c’est la bonne saison des fruits, en

enseigne connue et reconnue sur ce marché. Un concurrent situé sur un axe de grands passages parallèle au notre. Un concurrente situé à la périphérie proche du centre-ville et des axes de grands passages : notre boulevard débouche presque dessus. La clientèle Au cœur du centre-ville et au coeur d’une zone commerciale, le local dispose du trafic généré par les autres enseignes/magasins. Clientèle peut être déjà fidélisée par les deux autres concurrents. Le coût de l’investissement Travaux de réfection

distributeurs ont adapté leur marketing avec la crise, se proclamant tous comme étant les enseignes les moins chères pour chaque gamme de produit. Leclerc, par exemple, annonce que pour chaque gamme, ses flancs au caramel sont moins chers que ses concurrents, Intermarché vante ses mesures contre la vie chère, etc. D’un point de vue structurel, Carrefour a profité de la crise pour recentrer ses différentes marques (8àhuit, champion, shopi) autour de la marque carrefour afin de s’affirmer davantage et de