Concurrents La Halle Aux Vêtements

25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème. .................................................... 26 2.3.2. Les concurrents. ............................................................................................... 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe

25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème. .................................................... 26 2.3.2. Les concurrents. ............................................................................................... 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe

25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème. .................................................... 26 2.3.2. Les concurrents. ............................................................................................... 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe

..... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème. .................................................... 26 2.3.2. Les concurrents. ............................................................................................... 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe.

risque d’ clat la future demande. Intermarch (zone des Epenottes) dispose d’une galerie marchande plus restreinte que celle de Geant Casino, cependant on note qu’autour de son magasin, on trouve plus de petites franchises (Halle aux chaussures, Aldi, Prêt-A-Porter, ). Concurrentiellement parlant et au niveau local, le groupe Casino a pour cible stratégique Intermarch , mais ne s’estime pas concurrenc par Cora, qui dispose d’une surface d’exploitation

tous faits quelconques de nature à créer une confusion par n'importe quel moyen avec l'établissement, les produits ou l'activité industrielle ou commerciale d'un concurrent ; 2) les allégations fausses dans l'exercice du commerce de nature à discréditer l'établissement, les produits ou l'activité industrielle ou commerciale d'un concurrent ; 3) les indications ou allégations dont l'usage dans l'exercice du commerce est susceptible d'induire le public en erreur sur la nature, le mode de fabrication

« concentré » lorsque l’on parle de regroupement de différentes entreprises d’un même secteur d’activité ou secteur complémentaires. Un secteur est dit « fragmenté » lorsqu’il est divisé en multiples segments de taille réduite ou avec des nombreux concurrents ayant chacun des parts réduites. Selon les définitions données ci-dessus, nous pouvons en conclure que le secteur du bâtiment est un secteur concentré et fragmenté, sans entreprises leader même si certaines sortent du lot. Ce secteur regroupe différentes

disquaire, jeux et jouets, librairie, chasse et pêche, magasin de cycles et mobylettes, magasin de motos Les niveaux de densité commerciale supérieure s’expliquent par l’importance des supermarchés (Géant, Carrefour,…) et des magasins spécialisés (Halle aux Chaussures, Casa,…). Le nombre d’établissement s’explique par une demande importante au niveau des biens d’équipement. De plus, la région compte de nombreuses résidences secondaires et touristiques ; ce qui entraine une demande supplémentaire.

marbre bleuâtre du plus mauvais goût. Cette première pièce exhale une odeur sans nom dans la langue, et qu'il faudrait appeler l'odeur de pension. Elle sent le renfermé, le moisi, le rance ; elle donne froid, elle est humide au nez, elle pénètre les vêtements ; elle a le goût d'une salle où l'on a dîné ; elle pue le service, l'office, l'hospice. Peut-être pourrait-elle se décrire si l'on inventait un procédé pour évaluer les quantités élémentaires et nauséabondes qu'y jettent les atmosphères catarrhales

structure du centre de l’Arche Guédon sont définitivement délimités. La conception des équipements et de leurs relations est fondée sur trois sous-ensembles : — C.E.S. avec pédagogie ouverte ; — Maison du Temps Libre et Salle polyvalente associées à une halle ouverte ; — Centre de Vie Enfantine liant les problèmes de pédagogie et de santé170. Le centre se structure autour de deux axes piétonniers et perpendiculaires, avec un espace privilégié au carrefour : la place couverte, désignée comme lieu des rencontres