Concurrents La Halle Aux Vêtements

tels que Casa, La Halle aux vêtements, Boulanger, Alinéa et surtout le centre commercial Leclerc. Castorama St-Orens engendre un CA annuel de 31 183 000€ pour 14 000 m2. Le panier moyen du client s’élève à 63,15€ Nous sommes plus de 120 employés dans le magasin, tout poste confondu. Castorama se situe à la 6ème place au niveau régional (Région Languedoc-Midi possède 8 magasins au total) et à la 58ème place au niveau national sur 107 magasins. Concurrence locale Concurrents directs Ce sont les

champ de la relation Marque / Consommateur 60 2.3. Le modèle de conceptualisation de la relation Marque / Consommateur 63 Partie 4 : les femmes et les marques de vêtements 67 1. Les femmes face aux marques 67 1.1. Les “ impliquées ” 68 1.2. Les “ désimpliquées ” 69 2. Les adolescents face aux marques 69 2.1. Quand le vêtement cache la dysharmonie 70 2.2. La mode dialogue 71 2.3. Mode et projet de vie 72 LA PERCEPTION DES CONSOMMATEURS 1. Étude exploratoire 1.1. Mise en place

références) à prix accessible. o Bout´chou (Belgique) Cette marque rassemble tout ce qu’il faut pour le plaisir des bébés ou de leurs mamans. La gamme comporte aussi bien des vêtements que des accessoires indispensables au premier âge. o Cicerone (Belgique) Avec une équipe de stylistes, Carrefour a développé en Belgique une marque de vêtements qui s’est étendue à toute la famille depuis septembre 1998. o Dia : -19La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement

C’est un problème qui ne touche plus seulement l’alimentation. Dans tous les domaines de la consommation, le hard discount gagne du terrain, inexorablement ; Les superettes Leader Price, Aldi, Lidl ; les compagnies aériennes EasyJet et Ryanair ; la Halle ou H&M dans le textile ; Sports Soccer dans le sport ; Electro Depôt (filiale de Boulanger) dans l’électroménager. L’hard discount est un gain de temps pour l’entreprise et le client. Ce type de commerce présente ainsi aux clients les produits

pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................................................... 12 -Le pouvoir de négociation des clients : les substituts....................................................... 13 -La rivalité entre concurrents ............................................................................................. 13 -Historique de Décathlon ................................................................................................... 14 -Situation géographique

Entre la Chine et le Kazakhstan, la part de l’informel oscillait entre 25 % et 50 % selon les estimations (Loughlin et Pannel, 2001). Par delà cette importance quantitative, la nature des produits transportés — des biens de consommation courante (vêtements, produits ménagers, etc.) — donne à ce commerce international une place essentielle dans le quotidien post-soviétique des habitants de l’Asie centrale. Cette activité marchande enregistre des évolutions importantes puisque, à côté du commerce

de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). C Concept et définition

I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 Chapitre 1 : Le secteur du sport 7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS

évoluer. L’environnement concurrentiel Comme dans tous les secteurs, une étude approfondie de la concurrence est nécessaire pour appréhender ce à quoi on va être confronté, et définir si le marché est réellement opportun. Cela induit d’étudier les concurrents directs et indirects à travers différents paramètres, à savoir : le nombre et la taille des entreprises en compétition, la répartition des parts de marchés, la profitabilité et la politique prix des entreprises que l’on est susceptible de rencontrer

d’essayage et des mannequins d’exposition - Marchandisage de gestion: Les commandes sont manuelles, et la taille accordée à chaque produit est fonction de l’arrivée de collection et de la saisonnalité des ventes. 1. L’analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | |Tanéo |chaussures |Entre 15 et 59€ |Magasins plus petits |Vitrine