Concurrents La Halle Aux Vêtements

Thème 1 : CHOIX D’UNE OU PLUSIEURS ENSEIGNES Monsieur Houdrouge, propriétaire d’une holding commerciale souhaite ouvrir des points de vente pour commercialiser des vêtements de sport. Il possède un portefeuille d’activité lui permettant la gestion d’articles de sport haut de gamme avec des marques à grande notoriété ainsi que des vêtements de fin de série. M. Houdrouge nous demande conseil pour déterminer sa stratégie de distribution : 1 Choix d’une ou deux enseignes Doit-il ouvrir une enseigne

budget a même diminué de moitié depuis 1960. En moyenne, le consommateur français dépense 135€ pour se chausser. Et question dépenses, la France est en dessous des autres pays européens. 3% du budget des Français est dédié à l’habillement (vêtements et chaussures) contre 6% pour les Européens. Et la palme de la vente de chaussures revient ainsi à nos amis italiens… En cette période de crise, les distributeurs sont plutôt frileux, en ce qui concerne notamment la vente de chaussures… Les

LA ROCHELLE, agglomération qui compte 147 000 habitants. Votre magasin a ouvert le 1er mars 1990. Il est situé sur la zone commerciale dynamique "Beaulieu 2000", accessible depuis un axe routier majeur et à proximité d’un hypermarché Carrefour (concurrent indirect). C’est un commerce indépendant exploité en franchise TRUFFAUT. La surface de vente est de 2 700 m2 dont 1 500 m2 couverts. Le magasin TRUFFAUT est composé de cinq univers répartis en différents rayons : UNIVERS Produits de jardin Produits

exigent un retour dans le passé p.27 3) L’usage de la nostalgie = manque de créativité ? p.27 4) Paroles de professionnels p.30 L’usage de la nostalgie en communication : le rétro-marketing 2 INTRODUCTION Les 13 et 14 Avril derniers se tenait à la Halle Tony Garnier à Lyon le « marché de la mode vintage » où se bouscule tous les ans, le temps d’un week-end, 25 000 visiteurs de la France et de l’Europe entière, tous accros au vintage. Au programme du « retro-gaming » où les fans des jeux datant

2005), tout en n’étant pas cotée. Switcher, c’est aussi 160 collaborateurs en Suisse, 2000 collaborateurs en Inde sur les sites de production du coton (fournisseurs), 540 points de vente, 450 partenaires industriels (entreprises qui achètent des vêtements par exemple lors d’événements particuliers) et 7.5 millions de produits vendus5. 2.2. Vision et mission de l’entreprise Switcher La vision de l’entreprise est de devenir le premier groupe textile suisse tout en intégrant des principes éthiques dans

produits sont les 20/80 (loi de Pareto). 20% des produits réalise 80% du CA. En 2010, on est plutôt sur 1/3 des produits qui font 2/3 du CA. Ces produits sont les seuls sur lesquels les distributeurs réalisent un contrôle drastique de prix du leurs concurrents. Pour résumé, il y a assez peu de concurrence car on perçoit les prix, on est peu mobile, il y a encore des ententes de distributeurs. Prix de vente moyen, prix de marge Prix de vente moyen : Le prix de vente moyen des produits d’une

de la jeune fille. Deux des concurrents se sont déjà retirés sans succès, ils avaient choisi l'or et l'argent. Bassanio, le troisième, se décide pour le plomb; par là, il obtient la fiancée qui, avant même l'épreuve du sort, avait éprouvé un penchant pour lui. Chacun des prétendants avait, dans un discours, donné les motifs de son choix vantant le métal préféré et diminuant le mérite des deux autres. La plus difficile des tâches était par là échue à l'heureux concurrent ; ce qu'il trouve à dire pour

Données financières en 2010 : CA = 12.52 milliards d’euros (+13% EN 1 an) % du CA hors Espagne : croissance tirée par la zone Asie (30% du CA) Résultat net = 1.73 milliards d’euros (+32%) Une rentabilité tirée par Zara : 2/3 du CA Quelques concurrents CA de H&M plus élevé que Zara, on a un marché sur lequel H&M et GAP utilisent une différenciation par les prix (cependant des coûts plus élevés) Pour produire, on doit supporter des coûts, donc il faudrait avoir une fonction coût pour

succursales, Newman vend ses 29 magasins au Groupe Zannier, Beaumanoir s’est emparé de Morgan Pimkie licencie 190 salariés Pourtant, certaines chaînes s’en sortent mieux que d’autres : Chaînes de grandes surfaces de périphérie, comme Gemo ou La Halle (basiques à bas prix) Chaînes de centre-ville, dont la part de marché est passée de 25,9% en 2008 à 27% en 2009. Néanmoins, ce bilan positif s’explique uniquement par leurs programmes d’ouverture, comme c’est le cas de H&M (21 nouveaux magasins

Vert, concurrence, concurrent, satisfaction, client, agroalimentaire, chalandise, sologne, lamotte-beuvron, enquête, étude, marketing, commerce, commercial Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Résumé A Lamotte-Beuvron, l’entreprise Gamm vert demeure depuis plus de 20 ans. Elle occupe la place de leader du marché de la jardinerie et du libre service agricole en possédant environ 25% de parts de marché en Sologne, sur sa zone de chalandise. Faisant face à des concurrents directs ou indirects