Concurrents Lu

Kronenbourg (plus mnt à Danone), puis Lu (plus mnt à Danone), marque de bonbons ect... Se sont retrouvés sur plusieurs métiers: De l'eau, produits laitiers, confiseries/biscuit) Années 90: Danone se recentre sur son métier de base qui est l'agro alimentaire laitier. Le groupe cède des marques de confiseries, bière, biscuits) Mnt, métier de base c'est la santé ! Produit bien etre, bon pour la santé. Activité : eau, lait, yaourt, et maintenant en vendant Lu, produit de nutrition infantile

peu plus de 30 euros. Le petit nouveau pourrait faire perdre à ses C'est le débit théorique de la 4G, concurrents jusqu'à 8 milliards d'euros d'ici un an, selon le cabi- soit une vitesse sept fois plus rapide net Roland Berger, et détruire que celle de la 3G. de 5 000 à 10 000 emplois dans les télécoms. Alors que plus de 2,6 millions de personnes ont été séduites par le trublion, ses concurrents veulent éviter de se lancer à corps perdu dans une guerre des prix. Le risque serait trop grand de voir

intangibles ? Les caractéristiques clés du produit (tangibles et/ou intangibles) jouent un rôle majeur dans la perception et le comportement du consommateur vis-à-vis du produit. Leur détermination et leur importance, leur comparaison avec les produits concurrents déterminent la stratégie produit de l’entreprise. De plus en plus d’entreprises s’orientent vers la vente de “produits globaux” (par exemple la vente de systèmes informatiques “clefs en main”). 2 – LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT Comme une personne

Soit plus que la bible a 100 millions étant le livre le plus lu de l’histoire. VI/ Concurrence en France IKEA se positionne comme leader historique du marché de l’ameublement dans le monde. Toutefois, la concurrence reste acharnée sur ce secteur, et on note la présence d’une multitude d’entreprises, ce qui peut menacer son potentiel et son évolution. Parmi ces entreprises, on cite : Conforama qui reste l’entreprise concurrente la plus importante et dont la stratégie est basée sur des prix

C’est dire que chacune opère une différenciation face à ses concurrents. Pour exemple, Actimel de DANONE est une innovation laitière que les concurrents ne substituent pas. De même, les eaux aromatisées Taillefine appartenant au groupe DANONE sont les seules sur le marché offrir une gamme aussi large de parfums. Enfin à propos des biscuits, la R&D tente en permanence d’améliorer la qualité comme c’est le cas avec « Petit déjeuner » de Lu et la garantie exclusive EDP (Energie à Diffusion Progressive

CHRISTOPHE ESTRADE MARION GAUVELET YSALINE ROZIER LORRY TOULET Année 2010-2011 – 2ème Année – Groupe B2C3 SOMMAIRE Présentation du marché…………....p.3 Le marché des céréales en détails...p.4 Les consommateurs…………….......p.5 Les concurrents……………….…….p.7 La distribution .…………..……...…p.8 Un marché en pleine évolution…...p.9 Présentation générale du marché des céréales Aujourd’hui, la France reste toujours un pays peu amateur de céréales étant donné qu’elle possédait, en 2009

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons

le plus lu de tous. Cependant, le roman était dédaigné et mépriser a ses débuts. Il a donc du se battre pour marquer son nom dans la catégorie des genres littéraires ; il a longtemps cherché, a hésité et par la suite s’est peu a peu élaboré et pour finalement s’imposer parmi les genres littéraires. En effet, «  de tous les genres d’ouvrage que produit la littérature, il en est peu de moins estimés que celui des romans mais il n’y en a aucun de plus généralement recherché et avidement lu ». Pour Charderlos

première intervention orientée vers la qualité porte souvent sur le contrôle. Celui-ci résulte parfois de l’intervention d’un gestionnaire qui constate qu’on doit jeter trop de produits à la poubelle parce qu’ils sont défectueux, d’un dirigeant qui a lu qu’une entreprise simi- laire réussissait à fabri quer 99,9 % de produits de bonne qualité, d’un nouvel employé qui s’étonne qu’on travaille encore d’une manière que son ex-employeur a laissé tomber il y a des années ou encore de la clientèle qui

Industrielles, Marie par Unig et Liebig par Campbell ainsi que de l'ensemble du secteur des "confiseries" notamment avec la vente de La Pie qui Chante, Carambar et Vandamme à Cabdury. Les trois nouveaux secteurs clés du groupe sont désormaiis : Danone, Evian, Lu. Dès 1996, Danone véhicule une image de produits alliant le plaisir et la santé avec des slogans tels que "d'offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains" suivi en 2006 par "apporter la santé par l'alimentation