Concurrents Lu

Julien LEFEVRE Hoai Phuong NGUYEN Encadrant : Patrice FAIVRE * Sommaire Introduction 3 1. Le marché visé 4 1.1. Présentation de l’entreprise 4 1.2. Nos partenaires 5 2. Milieu environnent du produit 5 2.1. Les principaux concurrents 5 2.2. Les consommateurs visés 6 2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de

centrales d’achat facilite le lancement de nouveaux produits. Cela permet donc une meilleure visibilité des produits et donc une augmentation du nombre de points de vente. Ils sont donc les voisins des grandes marques telles que Gervais, Yoplait, Brossad, Lu, Mère Poulard, Saint Michel… La grande distribution les as adopté. M&A réalisent 75% de leur chiffre d’affaire avec les GMS. Cependant nous les trouvons aussi dans les cafés et sandwicheries. Voici les différents points de ventes : Carrefour,

continuellement de programmes de modernisation qui vise, notamment, l’amélioration de sa capacité productive et de sa compétitivité face à la concurrence extérieure et aux mutations internationales. Concurrents : Cette activité est presque disparu en Tunisie et pas encore réalisé et les concurrents sont ceux étrangers de l’Allemagne et du France ce qui donne à mon projet la chance d’être le premier. 4 : Description de l’entreprise : Description du produit : Trading Détails : Capacité d''approvisionnement:2

s'il convient de : - les développer - les maintenir - les exploiter - les abandonner Rentabilité Taux de croissance du marché par an + + 20% 10% Besoins financiers 3 2 1 o Part de marché relative (Par rapport au plus gros concurrent ou leader) Figuration des produits de l’entreprise sur la matrice en fonction de leur poids respectif dans le chiffre d’affaire total Vedettes Dilemmes Entrée sur marché Sortie du marché Vache à lait Poids morts B.PRIX

Ses derniers mots sont encore pour clamer son innocence, sa dernière phrase est « Une p'tite ficelle ».Le Gaulois, qui se voulait indépendant, va s’avérer être l’un des plus grands succès de ventes de son époque. Très critique vis-à-vis de ses concurrents qui se contentaient uniquement de sources officielles, Le Gaulois était sans aucun doute l’un des journaux les mieux informés de l’époque. Mondain et railleur, le mélange de rouerie et de prudence qu’on y trouvait lui était tout particulier.

métal ou des présentoirs spéciaux. 3. La mise en œuvre des fonctions marketing 5 fonctions marketing  Alerte : permet d’être vu facilement dans le linéaire, visuel du packaging mais aussi par la visibilité de la marque. Par exemple le logo de LU en gros sur les paquets de biscuits.  Attribution : c’est l’attribution à l’univers de café ou des biscuits on peut le reconnaître de loin même lorsqu’il n’est pas dans son concept. L’attribution à la marque, chocolat Milka qui a un packaging mauve

haute-bourgeoisie 5 La fin du Gaulois 6 Tirages et collaborateurs 7 Liens externes 8 Source [modifier]Introduction Le Gaulois, qui se voulait indépendant, va s’avérer être l’un des plus grands succès de ventes de son époque. Il critiquait énormément ses concurrents qui se contentaient uniquement de sources officielles. Le Gaulois était sans aucun doute l’un des journaux les mieux informés de l’époque. Mondain et railleur, le mélange de rouerie et de prudence qu’on y trouvait, lui étant tout particulier. Monarchiste

titres et 20 millions de lectrices, ce segment est le plus important de la presse française. En 2007, ce secteur a glané 874 millions d'euros de chiffre d'affaires auprès des annonceurs et compte plus de 500 titres en 2010. Deux tiers des Françaises ont lu au moins un magazine féminin l'an passé. En effet, la presse féminine est florissante et multiplie les nouveaux titres. Grazia a été lancé par le groupe Mondadori en août 2009. Le groupe Marie-Claire lancé sur le marché le magazine Envy en Février

micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais plus

recherchez à gagner avec votre publicité est de battre son record d'efficacité (celle que vous avez obtenue jusqu'à ce jour), il faut prendre certaines liberté avec la grammaire, la ponctuation et la structure des phrases. Vous voulez être lu et convainquant, pas lu et admiré ! Mais retournons aux avantages… Si vous vendiez une montre, vous ne diriez pas à votre lecteur que le cadrant fait 2 cm de diamètre et que le bracelet est fait de cuir. Vous allez lui montrer comment le grand cadrant va lui