Concurrents Swatch

les |groupe suisse Swatch | | |2014-2020 conclut par les |l’Europe |Députés Britanniques|zones riches en eau va être mis en |sont exceptionnelles, et| | |27 pays de l’U.E |déclaré le 19/02/13 | |place avant le fin de février en |creusent un écart sur | | |le 07/02/13 |Le monde |le 5/02/13 |Allemagne |ses concurrents | |

sont les critères recherchés chez chaque vendeur. -Concurrence : les concurrents directs de « Montres et Vous » sont : -Europa Quartz qui commercialise aussi un grand nombre de marques avec des prix équivalents aux nôtres. -Raynal, Pfister et Pellegrin qui sont aussi des spécialistes de l’horlogerie mais beaucoup plus haut de gamme. -Swatch qui commercialise une marque non distribuée au sein de notre enseigne Les concurrents indirects sont : - les magasins fantaisistes So… et Scooter qui ne

stratégie. Module 1 : le marketing vous connaissez Définition marque : Un nom, un signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou service d’un vendeur et à les différencier des concurrents. (Marque = capital de bas d’une entreprise) Fonctions : ➢ Identifier le produit  ➢ Différencier son produit de la concurrence  ➢ Créer une image de marque, une référence  ➢ Protéger le produit (des imitations)

et ensuite de le gérer. Pour gérer les hommes et le travail à réaliser, il y a le management et plus largement les RH. Il faut ensuite des objectifs pour pouvoir avancer. Autour de l’entreprise, il y a des collaborateurs, des fournisseurs, des concurrents. Pour aller plus loin, il faut produire et vendre pour récupérer de l’argent et réinvestir. Il faut pour cela avoir une stratégie et c’est dans ce cadre qu’intervient la stratégie. Qui dit stratégie d’entreprise dit stratégie marketing. Qui je

 C'est  ainsi  qu'on   peut  parler  de  Néo-­‐Taylorisme.   II-­‐ Développement  du  Néo-­‐Taylorisme   On  retrouve  le  néo-­‐taylorisme  appliqué  à  plusieurs  grandes  entreprises  (Swatch,  Mc   Donald).  Les  buts  restent  globalement  toujours  les  mêmes  :  produire  plus  à  moindre   coût  reste  le  leitmotiv  principal.  D’une  manière  générale,  le  néo-­‐taylorisme

| |A travers ce projet, vous allez être amenés à mieux connaître l'entreprise MC DONALD'S, ses coûts, son chiffre d'affaires et ses concurrents.| | | |

"transport aérien" 1.2.3 le domaine d'activité stratégique C'est la segmentation du métier en plusieurs domaine d'activité stratégique ou le segment stratégique. On découpe le métier en DAS: Renault : constructeur automobile DAS 1 : client, concurrents, technologie ( véhicule particulier) DAS 2 : véhicules utilitaires DAS 3: véhicules industrielle Club med : village de vacance DAS individuels DAS Affaires 1.3 les voies de développement de l'entreprise 1.3.1 la spécialisation Les

Gamme : Herbelin montre automatique : 1100€ Moyen de Gamme : Boucle d’oreilles en or blanc + oxydes : 450€ Moyen de Gamme : Calvin Klein, montre à Quartz en acier : 295€ Entrée de Gamme : Bracelet en argent + oxydes noirs : 89€ Entrée de gamme : SWATCH, montre couleur à Quartz : 38€ Les coefficients multiplicateurs  Pour la bijouterie traditionnelle : de 2,7 à 2.9 Pour la bijouterie fantaisie : 2.9 Pour l’horlogerie : de 2,6 à 2,8 Pour le S.A.V (service après-vente) : 2,8

sur un marché en croissance. Il faut généralement investir lourdement pour obtenir et conserver cette position, mais les gains d’expérience générés par des volumes supérieurs impliquent que les coûts décroissent plus rapidement que ceux des concurrents. Dilemme : domaine d’activité suiveur sur un marché en croissance. On peut tenter d’investir massivement pour accroître la part de marché afin d’obtenir une étoile, mais il n’est pas certain que cette politique porte ses fruits avant que la marché

d’exploitation • Le bilan consolidé en valeur • Structure du bilan consolidé • Les ratios • Définitions 2. 2.1. Dynamique du groupe et de ses activités L’environnement mondial • Le marché mondial du luxe en pleine croissance • Hermès face à ses concurrents L’activité globale du groupe • Chiffre d’affaires consolidé • Marge opérationnelle et résultat net • Chiffre d’affaires par zone géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base