Condition physique

ARCHITECTURE DU PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION – TRHC ­ 2014/2015      Questions de  Organisations étudiées  Notions abordées développées avec verbes d’action  gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue

Introduction: En 1993, André Malraux, fait publiée « La condition humaine ». Ce roman historique, dont se situe en 1927 dans la Chine de Tchang Kaïchek, obtient un très gros succés et se voit donc décerner le prix Goncourt. Le récit s'ouvre sur une scène dramatique, Tchen, un jeune communiste, a été choisi pour éliminer un trafiquant d'armes afin de récupérer un ordre de vente mais celui-ci va être envahit pas l'angoisse. Mais André Malraux ne fut pas seulement un romancier mais aussi, à part

notre entreprise des problèmes de plusieurs ordres, ceux-ci sont schématisés dans un diagramme « cause-effet ». En premier lieu, nous sommes confrontés à un problème de « milieu »: des conditions de travail,un métier rude, difficile et peu attractif, des aménagements inadaptés : les caractéristiques physiques des femmes sont, pour certains employeurs, incompatibles avec l’exercice de métiers que la société identifie exclusivement comme étant « masculins ». Des salaires faibles, ainsi que l'image

que l’action sociale réalisée à 87% par la vie associative en France ne soit elle même pas précarisée ce qui n’est plus du tout le cas aujourd’hui. Une personne qui se trouve être dans une situation précaire ne vit pas nécessairement dans une condition de pauvreté. Peut être en situation précaire, une personne qui change de domicile, qui change de conjoint, qui change de région, qui est au chômage, qui est en CDD, en situation de travail temporaire, qui est malade. En revanche la pauvreté implique

travail est fixée par les membres de la direction, cette dernière réunit toutes les connaissances empiriques, les classer et les transformes en lois scientifiques. Tandis que les ouvriers ont seulement la tache de perfectionner les outils et les conditions de travail Les ouvriers doivent être sélectionnés puis entrainés, afin de perfectionner progressivement leurs qualités et leurs connaissances Les ouvriers doivent appliquer la même façon d’exécution du travail fixée par la direction. Taylor a

Droit du travail Cours 1 : Objectifs et contenus : Connaître ses droits et ses obligations pour évoluer dans les meilleures conditions possibles au cours de sa vie professionnelle. On va suivre l'itinéraire d'un salarié de l'embauche jusqu'à la fin du contrat. Le droit du travail va constituer un minimum, et toute violation de ce droit sera sanctionnée par la société. Le droit du travail ne s'applique en fait pas à tous les travailleurs, mais seulement aux salariés. On se place alors

Nike a publié la liste et de la localisation de ses ateliers production pour permettre une évaluation indépendante des conditions de travail. Le groupe a choisi de révéler ces informations dans son rapport de responsabilité sociale. 700 usines y figurent, dont 124 en Chine, 74 en Thaïlande, 35 en Corée du Sud et 34 au Vietnam. Nike est la première multinationale du textile à dévoiler volontairement l'ensemble de sa chaîne de production et reconnaît entre autre que « dans certaines usines où sont

Source : Le CHSCT Existe-t-il un CHSCT au sein de l’entreprise :  Oui  Non Si non, pourquoi ? Non, car l'entreprise ne disposait pas de plus de 50 employés. Indiquer la composition d’un CHSCT. Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) est, en France, une institution représentative du personnel au sein de l'entreprise ou de l'administration. Source : wikipédia Préciser au moins trois missions d’un CHSCT. _ Amélioration de la santé et de la sécurité

L’APPROCHE PAR LE TRAVAIL (ou la démarche ergonomique) Les objectifs :  Mettre en évidence les éléments inadaptés dans le travail effectué par l’opérateur.  Proposer des améliorations des conditions de travail afin de diminuer les contraintes physiques et mentales de l’opérateur. DEMARCHE DECRIRE La situation de travail MOYENS - Observer l’opérateur, s’entretenir avec lui en écoutant puis en le questionnant. - S’entretenir avec la ou les personne(s) concernée(s) par le problème

personne. 2. Facteurs de risque des TMS Pour prévenir les TMS dans une entreprise, il est important de savoir sur quoi agir. Trois facteurs de risque jouent un rôle dans leur survenue : • Facteurs biomécaniques (contraintes physiques) : les contraintes posturales, le travail en force, le port de charges lourdes, les mouvements répétitifs, l’usage d’outils vibrants à la main, le travail au froid…. • Facteurs psychosociaux et organisationnels ayant des effets indirects sur