Conditions De Validite De La Segmentation

objectifs des GFC par la DCM I-2- Evolution proportionnelle dans le temps entre le nombre de clients et celui des gestionnaires I-3- La segmentation de la clientèle II. Faisabilités des solutions proposées II-1- Faisabilité de la fixation des normes des GFC par la DCM II-1-1-Faisabilité technique II-1-2- Faisabilité financière et humaine II-2- Faisabilité de la segmentation de la clientèle et de l'évolution proportionnelle entre clients et gestionnaires II-2-1- Faisabilité technique II-2-2- Faisabilité

  la production est relayé par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. les promotions ont lieu à une échelle nationale , les entreprises ne disposant pas encore de bases de donées adequates pour réaliser une segmentation plus fine. En matière de distributions, les entreprises ne choisissent qu'un ou deux réseaux pour la commercialisation de leurs produits. En termes d'organisation, la force de vente, considérée comme une faible source de valeur ajoutée, est souvent

impacts sur les méthodes et les approches du marketing Pages 7 à 9 IV. Les limites du marketing Pages 9 à 10 V. Méthodologie générale d’élaboration d’une stratégie marketing Page 10 MARCHE, CIBLAGE, SEGMENTATION, POSTIONNEMENT Pages 11 à 24 I. Le marché Pages 11 à 17 II. La segmentation Pages 17 à 19 III. Le ciblage Pages 19 à 21 IV. Le positionnement Pages 21 à 24 LES ETUDES MARKETING Pages 25 à I. Introduction Pages 25 à 28 II. Les approches méthodologiques envisageables

aurait été préférable dans ce cas de choisir une question avec classement hiérarchique( Ainsi, on aurait pût obtenir immédiatement lors de l’analyse un classement des différentes propositions = hiérarchisation. Inconvénient de cette méthode, la validité des résultats obtenus dépend du nombre de questions, de la pertinence des propositions ainsi que du nombre de questionnaires administrés. Les questions 8 à 12 sont des échelles de Licket, elles vont confirmer les résultats de la question 7, qui

études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………11 Chapitre 2 : Les approches théorique du marketing………………………………………………………………………………………………12 Section 1 : Le marketing stratégique…………………………………………………….………………………………………………………………………………………………..12 Paragraphe 1 : Segmentation……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..12 Paragraphe 2 : Ciblage……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14  Paragraphe 3 : Le positionnement……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service sur marché , il sera important de regrouper des consommateurs potentiel ayant des goûts et des comportements homogènes. On va essayer d’adapter une offre la plus proche du marché. La segmentation est une méthode de découpage de marché en groupes de consommateurs manifestant

Forma (devis). Attention : dans certain cas l’acheteur doit préciser la date limite à laquelle l’offre de prix doit lui parvenir. A – La sélection du fournisseur 1 – Un processus de sélection Etude de marché Fournisseurs Potentiels Segmentation des marchés fournisseurs Prospection Echantillonnage Fournisseur Possibles Comparaison Sélection Négociation Fournisseurs Probable Choix du fournisseur Fournisseur Elu Commande A l’international, il est recommandé de choisir

d’études Analyse du potentiel et de l’évolution des marchés Évolution de la demande Evolution des technologies Evolution social et juridiques Analyse concurrentielle Analyse stratégique de la concurrence Etude du positionnement des marques Segmentation des consommateurs Analyse des structures de distribution Structure des circuits de distribution Analyse du comportement d’achat et de consommation Analyse des processus de décision d’achat Analyse de l’expérience de consommation Analyse

place. La tâche est contraignante en raison de la complexité des comportements et de la diversité des Sous Marchés existants. Ce phénomène a depuis plusieurs années, contraint les établissements bancaires à opérer les premières tentatives de « Segmentation » de la clientèle. Dans ce contexte, le secteur bancaire, s’est montré d’une grande capacité d’adaptation pour une exploitation judicieuse des différentes opportunités offertes par un marché de plus en plus atomisé. Le réajustement des structures