Conduite du changement

Conduire le changement en entreprise en utilisant l’approche Neuro-Sémantique L. Michael Hall Les 4 axes du Changement 1ère partie Outil pour manager le changement Adapté à partir du livre : Le Meta-coaching vol.1 de L. Michael Hall et Michelle Duval Disponible à la vente sur : http://www.talents-coach.com/livres/le-meta-coaching.html www.talents-coach.com © Copyright - Tous droits réservés - Toute reproduction interdite LE MODÈLE DES AXES DU CHANGEMENT “On ne peut changer quelque

Objet et finalités du changement  L’ampleur du changement  La temporalité du changement L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel fonctionnement organisationnel Structures organisationnelles L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction

ses évolutions, son marché,.... Cette attente concerne autant la direction générale que les salariés. Elle cherche aussi à rassembler tous les acteurs de l'entreprise, autour d'une solidarité collective, le développement de l'entreprise et des changements à conduire. La communication interne a pour principal objectif de valoriser la culture de l'entreprise et d'y faire adhérer les acteurs internes. Elle doit donc être cohérente avec la stratégie de l'entreprise ; elle est transversale aux autres

conséquences des décisions prises. Savoir quelle décision prendre dans son périmètre pour impacter les autres périmètres. Avoir la capacité de travailler en équipe : Qi plus important Avoir une vision partagée : Les dix clés du changement : Définir la vision Mobiliser Catalyser Piloter Concrétise Analyser Gérer Adapter

Projet IONIS – Post Master |03/10 | | |Droit d’entreprise | |Création de l’entreprise FreeConsult | Objectif du document 3 1. Activité de l’entreprise 3 1.1. Présentation 3 1.2. Représentation de notre activité au niveau juridique 4 1.3. Tarification du service

Conduite de changement Thème de l’exposé : Enseignant : Mr Dufraisse. SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’entreprise 1. La SONABEL 2. Cadre institutionnel et missions 3. Organisation et fonctionnement de la SONABEL 14. Organigramme 5. La SONABEL en chiffres II. Présentation du changement au sein de la SONABEL 1. Description du changement 2. Les caractéristiques de ce changement 3. Les principales formes de ce changement III. La conduite de ce changement au sein de la direction

Dématérialisation : Signature électronique- réduction des ux papierdématérialisation des paiements. Conseil : - Audit sur l'architecture des systèmes d'information - Gestion des processus - Conduite du changement - Formation Cash management Risk management Reporting Audit Gestion des processus Conduite du changement Formation Dématérialisation Exemples de missions Support à la mise en place des procédures et de l'organisation de la fonction Trésorerie Rédaction d'appel d'o res Assistance

gestuelle * Respect des 10 min. * Clarté des visuels * Capacité de synthèse et de tri de l’information * Vos qualités pédagogiques dans la restitution de l’information à vos camarades. Thèmes 1. La délégation 2. La conduite du changement 3. Les indicateurs de la performance commerciale 4. Réseaux sociaux professionnels 5. Groupwares / Collecticiels 6. La visioconférence : outil de management 7. Le métier de coach en entreprise 8. Marketing viral

calcul de la manière suivante : Valeur d’arrivé – valeur de départ / valeur de départ x 100 Ratio : 50/100x100 1er Notion : L’organisation commerciale. 2ième Notion : Le sociogramme. 3ième Notion : Pouvoir 4ième Notion : Changement 5ième Notion : La conduite du changement 6ième Notion : Management stratégique et management opérationnelle. 7ième Notion : Structure. 8ième Notion : Equipe. 9ième Notion : Coordination. 10ième Notion : Les règles du jeu. Comprendre le cadre d’exercice du management :

Mobilité internationale et identité des cadres », Paris, SIDES, 2003. Stratégies et conduite du changement Public Cadres supérieurs ou dirigeants. Responsables d'unités, filiales, grandes fonctions ou services. Cadres ayant à conduire des opérations en impliquant différents partenaires internes et externes à leur service, leur unité ou leur entreprise (résolution de problèmes, mise en place des changements, management de projets...)… Points clés du programme L’approche proposée dans ce séminaire