Conduite du changement

synthèse 1 - Au sommaire La conduite du changement 1. Le changement, facteur d'apprentissage organisationnel 1.1. Qu'est-ce que l'apprentissage organisationnel ? 1.2. Les facteurs de développement de l'apprentissage organisationnel 2. Le changement : les questions à se poser: 2.1. Pourquoi changer ? 2.2. Qu'est ce qui doit changer ? 2.3. Comment changer : des styles de conduite de changement.... 2.4. ... pour faire

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

vulnérabilité fait place à une nouvelle énergie pour avancer. L’accompagnement, c’est toujours rassurer les équipes et personnes subissant le changement qui entraine cet accompagnement. Il sert à montrer le sens du changement, ses causes et ses conséquences, aidant les acteurs à trouver leur place au sein du groupe. L’accompagnement est essentiel pour faciliter un changement. L’accompagnement peut prendre plusieurs formes différentes : • Mobiliser plus sur la manière de faire que sur l’objectif • Assurer

Conduite du changement et GRH Contenu Anticipation et évaluation : 26/04 traitement de manière scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle

Management stratégique : la conduite du changement  Le service public modifie ses modes de fonctionnement.  Raisons multiples (économiques, technologiques, sociologiques, institutionnelles).  Moyens limités et temps restreint.  Difficultés de diriger et commander en période de profondes mutations (faire face au quotidien et amener le changement). Principaux obstacles au changement Quels changements opérer et comment ? I/ Les obstacles-leviers au changement : Obstacles qui sont

organisationnelle et transformation Concilier l’inconciliable ? Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité ? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation ?

par Plan : 1) Description de l’organisation concernée par le changement 2) Analyse du contexte du changement 3) Analyse du contenu du changement 4) Analyse de la dimension stratégique et organisationnelle du changement 5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe

Pascal Tokgozoglu La conduite du changement « Crise et engagement des hommes » 1. Qualifiez le leadership de Bertrand MARTIN en termes de personnalité et de comportement. Quels sont les avantages et les inconvénients de ce style de leadership ? Bertrand Martin est un ingénieur de formation, le management des hommes ce n’est pas véritablement son cœur de compétences mais sa personnalité et son comportement font qu’il arrive à rassembler le personnel autour d’un même projet. En effet, c’est

David AUTISSIER Jean-Michel MOU­TOT Méthode de conduite du changement Diagnostic Accompagment Pilotage 3e édition Des mêmes auteurs David Autissier, Michel Moutot, La Boite à outils de la conduite de changement, Dunod, 2013. David Autissier, Faouzi Bensabaa, Jean-Michel Moutot, Les stratégies de changement : L’hypercube du changement gagnant, Dunod, 2012. David Autissier, Isabelle Vandangeon-Derumez et Alain Vas, Conduite du changement : les concepts clés, Dunod, 2010. Ganaël Bascoul, Jean-Michel

| IAE Lyon | | MASTER 1 MEQ2010-2011 | [Le fruit du changement à EDF] | Le jus de LITCHI. Une analyse de l’ouvrage de Robert Leloup par Sylvain Falzi et Rémi Gauthier, étudiants en Master Management des Equipes et de la Qualité. | SOMMAIRE INTRODUCTION EXTRACTION DE PHRASES CLES RESUME DE L’OUVRAGE CRITIQUE DE L’OUVRAGE Introduction Dans le cadre du programme « Coûts & Performances des Projets », et sous la responsabilité pédagogique de Mme Krief, nous avons sélectionné