Configuration Structurelle

technologies mises en œuvre pour le développement d’un produit novateur et d’autres fois, innovation veut dire le résultat de l’acte « innover » (Porter, 1990). Nous pouvons ainsi attribuer deux définitions à l’innovation : - Une définition structurelle : l’innovation est un objet (produit, système, procédé) qui a une fonction bien définie. C’est l’aboutissement ou la finalité de l’acte innover ; - Une définition dynamique : l’innovation est un processus, un ensemble d’activité enchaînées

Comment définir les objectifs stratégiques ? V) Comment définir la stratégie ? VI) Comment mettre en œuvre la stratégie ? VII) Qu’est ce que le contrôle stratégique et quel est son intérêt ? Chapitre 1 : Les principales formes structurelles. I) L’approche traditionnelle par les structures types. A- Quelle est la représentation générale (organigramme) de la structure d’une entreprise ? 1) Comment est représentée traditionnellement la structure d’une entreprise? (avantage

managers, on observera la présence de chef de projet, comme Marissa Mayer, qui avait réunit autour du projet de Krishna Bharat, un chercheur ultradiplômé, une équipe d’ingénieurs. 3- Déduisez-en le modèle structurel de l’entreprise On peut déduire que le modèle structurel de l’entreprise est « matriciel » ou « adhocratique ». On y retrouve un organigramme assez plat. Le niveau de qualification des salariés est très élevé, ce qui leur confère la capacité à évoluer dans un environnement

Les configurations structurelles flexibles : I) Les raisons de l’émergence de nouvelles structures d’entreprise : A) Faire face à l’évolution de l’environnement de l’entreprise : Les Entreprises du 21ème siècle évoluent dans un environnement plus ouvert avec la mondialisation et surtout plus instable (crises économiques, nouvelles technologies). Les dirigeants doivent répondre aux nouvelles exigences des salariés, des actionnaires, de l’état, … B) Répondre à un besoin de réactivité :

 Modèle structurel   Dans ce type de description, on relie entre eux des composants préalablement décrits en VHDL. Description par la structure :    ne fait pas intervenir le temps :   liste d’éléments interconnexions connexions permanentes Décrit la structure de la fonction réalisée R. EL ALAMI 46 1. Introduction 1.6. Unités de conception  Modèle structurel : Exemple additionneur R. EL ALAMI 47 1. Introduction 1.6. Unités de conception  Modèle structurel : Exemple

existantes 23/12/2011 Gestion de Projet 98 deviennent obsolètes Gestion de Projet 49 23/12/2011 Organisation STRUCTURE DES ORGANISATIONS mécanismes de coordination éléments de bases des organisations flux de communication les configurations structurelles INTEGRATION DES PROJETS DANS L’ORGANISATION 23/12/2011 Gestion de Projet 99 1. Structure des organisations 23/12/2011 Gestion de Projet 100 Gestion de Projet 50 23/12/2011 Mécanismes de coordination (I) Ajustement

cette configuration structurelle par HBS peut se justifier par le fait que les projets se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients. En mettant en place une structure adrocratique elle permet un ajustement mutuel qui est un mécanisme de coordination permettant une coordination entre les spécialistes et les partenaires. On observe également une spécialisation des tâches étant données que les ingénieurs et les partenaires sont spécialisés dans leurs domaine. La configuration permet

pour un obtenir un résultat efficace ? Nous réfléchirons à la remise en cause des politiques économiques et nous auront une réflexion autour du Policy Mix. Faut-il abandonner le Policy mix sous prétexte que celui-ci n’est pas efficace en termes structurels ? Faut-il choisir entre une politique budgétaire et monétaire ou mettre en œuvre une nouvelle réflexion autour du Policy Mix pour faire naître un « second Policy Mix » ? Nous connaissons le choc d’analyse économique entre les Keynésiens et les

manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l’école des relations humaines, aussi différentes qu’elles soient dans leurs méthodes et leurs prescriptions

l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement