Configuration Structurelle

fréquemment établie dans les PME (PDG). PHASE 3 STANDARDISATION DU TRAVAIL Effectivement mise en dirigeants de l’entreprise. place par les e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de la structure de l’entreprise DUTOUR , les différentes formes structurelles mises en place (division du travail et en tâches et coordination de manière à gérer les interdépendances entre les tâches) : PHASE 1 STRUCTURE FONCTIONNELLE structure idéale avec formalisation des règles de travail et spécialisation du travail

apprenants 31 Exploitation de l’environnement Co-Learn  Administration – des utilisateurs du système – des cours     attribution des rôles organisationnels définition de l’objectif attribution des rôles structurels     – des Salles Virtuelles attribution des rôles structurels en fonction des relations prévues entre les participants 32    )UpGpULF +RRJVWRHO  7KqVH Exploitation de l’environnement Co-Learn  Organisation des espaces de collaboration – Identification

HBS : LE DEFI DU CHANGEMENT STRUCTUREL I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de

position sociale inférieur à celle de son père alors qu’il peut posséder un niveau de diplôme plus élevé que son père. Déclassement intergénérationnelle. II Les autres déterminants de la mobilité socialeA) Les configurations familiales - La mobilité sociale est influencée par les configurations familiales. Cela est due aux transmissions inégales des ressources familiales : Grâce au capital économique, un enfant peut être aidé à mieux réussir, en ayant des cours particuliers, ou pour l’inscription dans

194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Comme pour nos recherches précédentes, nous avons cherché à combiner des caractéristiques structurelles avec des trajectoires, accordant une attention particulière à la nature et à l’étendue des compétences mobilisées par les PME6. Plus précisément, nous examinons, en relation avec des types de PME et de sites web, aussi bien les modes d’organisation

Le choix de cette configuration structurelle par HBS peut se justifier par le fait que les projets se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients. En mettant en place cette structure cela permet un ajustement mutuel qui est un mécanisme de coordination permettant une coordination entre les spécialistes et les partenaires. Il y a également une spécialisation des tâches étant données que les ingénieurs et les partenaires sont spécialisés dans leurs domaine, elle est dite horizontale

Une investigation des facteurs d’échec d’une entreprise récemment créée : utilisation de l’analyse structurelle pour étudier la carte cognitive du fondateur. |Khelil Nabil, Doctorant |Smida Ali, Professeur | |NIMEC |CREGEM | |IAE de Caen-Basse Normandie

formule à propos de chacun de ces facteurs de contingence plusieurs hypothèses. 5. Les configurations structurelles A partir de l'analyse de l'impact des facteurs de contingence sur les paramètres de conception, H. Mintzberg déduit que les divers éléments analysés (mécanismes de coordination, paramètres de conception et facteurs de contingence) tendent naturellement vers cinq types ou configurations structurelles. Celles-ci constituent les cinq formes existantes parmi lesquelles on peut classer toutes

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

thèse de F. Fukuyama → Globalisation # n'est pas corrélée à la "fin de l'histoire" .→ Dimension financière = Maillon faible de la globalisation .Finalité de la thèse = Trouver une nouvelle régulation à la mondialisation actuelle → Passage d'une configuration à une autre . Chapitre 1 : Une nouvelle approche de la mondialisation I- Une approche nouvelle de la Mondialisation Définition Mondialisation → Jamais donnée de façon claire → Multidimensionnelle ( Échanges B/S + circulation capitaux ) .Une