Configuration Structurelle

combinées. B- Représenter la structure à partir des configurations de Mintzberg Mintzberg a approfondi l’étude des structures. Selon lui toute structure comprend 5 (+1) éléments. -Il y a toujours le centre opérationnel -La ligne hiérarchique -Le sommet stratégique -La technostructure -Fonction de support logistique À partir de ces 5 éléments, Mintzberg distingue plusieurs configurations structurelles : -La configuration simple -La bureaucratie mécaniste -La bureaucratie

12 : On est sur une structure de type divisionnelle, les divisions sont plus liées à des secteurs stratégiques mais on peut également caractériser une structure matricielle. Résumé : A) Les différentes structures classiques Les configurations structurelles ont été définies par H. Mintzberg. 1) La structure simple ou entrepreneuriale (ou en soleil) Les relations sont très personnalisées (liens très informels). Elles sont adaptées pou les petites structures, simples. L’entrepreneur s’entoure

pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l’école des relations humaines, aussi différentes qu’elles soient dans leurs méthodes et leurs prescriptions

Milieu Fluide Habitable (Espace interne vécu) Figure 8: Les interfaces structurelles & fonctionnelles (Bouaita 2008). La double dialogique d’intégration structurelle et de régulation fonctionnelle permet de décrire l’espace lieu architectural ELA par ces interfaces structurelles et fonctionnelles qui ne sont autre que le volume virtuel en creux VVEC. Cette thématisation de l’architecture par les interfaces structurelles et fonctionnelles peut se présenter en forme d’un tableau à double entrées

EVOLUTION DE LA STRUCTURE FAIRE EVOLUER LA STRUCTURE Patie 1 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES FLEXIBLES. Questionnement sur les ressources : 1. Michael HAMMER et James CHAMPY ont démontré comment les entreprises sont en mesure de se réinventer grace au reengineering. Il remet en cause et redéfinit radicalement les processus opérationnels afin d’obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent de nos jours, les coûts, la qualité, le service et la rapidité

phénomène multidimensionnelle 1. Les dimensions de la mondialisation économique 2. L’interdépendance des dimensions de la mondialisation B. Les trois configurations de la mondialisation 1. La configuration internationale 2. La configuration multinationale 2. La configuration globale II. Les conséquences de la mondialisation Mondialisation et action de l'Etat-Nation A. Mondialisation et emploi B. Mondialisation

sont très fortes (Bourguignon, 2005) selon que l’on se réfère à la valeur de l’actionnaire (Ittner et Larcker, 1999) ou à la valeur pour les autres parties prenantes (salariés, client, fournisseurs, etc.). la valeur actionnariale Dans cette configuration, la valeur créée est le différentiel entre la valeur qui revient aux actionnaires et celle de leur investissement initial. Association entre valeur boursière (valeur déterminée par les marché financiers) et valeur de l’entreprise. Plusieurs mesures

l’auteur procède à une rétrospection historique sur l’émergence du concept de travailleur pauvres, sous deux visions sociétales distinctes : américaine et française .Elle note que l’apparition de cette catégorie est due, au changement conjoncturel et structurel des sociétés. Aux ETATS-UNIS, cette idée voit le jour dans les années 60 sous la problématique de lutte contre pauvreté. Les politiques tentent de résoudre ce processus juger néfaste au bon fonctionnement du morale des travailleur .C’est pourquoi

besoins réels du client) s’en trouvera améliorée. De petites équipes peuvent également être créées dans le cadre de l’enrichissement des tâches pour remédier aux excès de la division taylorienne du travail. B) les configurations structurelles Les composants d’une config structurelle Toute organisation d’une certaine taille se compose de 5 éléments de base : le centre opérationnel : Il s’agit ici de l’ensemble du personnel dont la mission consiste à produire et distribuer des biens et des services

logiques de gestion des entreprises et créent le besoin de nouvelles configurations organisationnelles. Le renforcement de la dynamique des échanges, les restructurations à un niveau plus global modifient le paysage de la concurrence et des compétences [S. Urban, S. Vendemini 1994], ce qui suppose une vision renouvelée de l'organisation et du management. Par ailleurs, les nouveaux défis internationaux exigent des adaptations structurelles majeures que la transnationalisation, sorte d'idéal-type organisationnel