Confiture Materne

production de confitures de figues est une perte de 6.94€ par produit vendu. Alors que les deux autres productions apportent un bénéfice de 39.27€ pour le vin d'orange, et 15.45€ pour la pâte de fruit (voir tableau ci-dessous). Afin d'améliorer le résultat de la production de confiture, il serait préférable de diminuer le coût de revient de ce produit, ou de mettre fin à cette production. Produits Quantité Résultat unitaire Résultat global Vins d'oranges 900 39.27€ 35 345.67€ Confitures de figues 1350

Mais en arrivant dans la cuisine, elle était vide, et l'habituelle odeur de café noir, ou encore de pain grillé que j'aimais tant était inexistante. Rien n'était prêt, et personne ne s'affairait dans la cuisine. La table en verre était nus, aucune confiture ne venait faire relief, pas même une seul tasse, ce qui jusqu'à aujourd'hui, n'était jamais arrivé. Je m'assis alors a ma place, regardant autour de moi, et me mis a préparer le déjeuner, parlant a mes parents, comme s'ils étaient la, près de moi

couleurs différentes » 5 Un artisan produit du miel et de la confiture, de manière industrielle et aussi biologique. Sa production mensuelle est de 900 pots, comprenant notamment : – 603 pots de miel, dont 333 sont de fabrication industrielle ; – 63 pots de confiture de fabrication biologique. 1. Recopier et compléter le tableau ci-dessous. Pots de miel Production industrielle Production biologique Total Pots de confiture Total 900 2. On choisit un pot au hasard dans la production

|Vente |Coût de revient |Résultat |% Résultat / Ventes | |Vin d’orange |102 960€ |67 924 € |35 035 ,87 € | | |Confitures de figues |44 415 € |53 277 € |- 8 862 € | | |Pâtes de fruits |361 260 € |311 192,95 € |50 067,05 € |

croissants ! Au-dessus se trouve la chocolaterie, là où l’on produit les meilleurs chocolats de Strasbourg, selon moi. Il y a aussi la glacerie à cet étage. En chocolaterie, se fabrique aussi la confiture, plus de 500 pots par semaine ! Pour les stocker, il y a le grenier, où l’on stocke tout les pots de confitures jusqu’à leurs descente en magasin où ils seront vendu. Enfin, l’étage le plus important, la cave, où sont stockées la plupart des matières premières (d’autres étant stockées au premier étage

Marketing Stratégique, Cas Bonne Maman 1. Diagnostic externe du marché de la confiture Opportunités * Les gens apprécient l’authenticité des confitures. Les produits les plus semblables du « fait maison » plaisent. * Le segment de confiture «extra haut de gamme » est le segment le plus porteur. En effet, il est en légère croissance alors qu’on s’aperçoit que les autres segments sont décroissants. Les consommateurs font attention aux produits qu’ils consomment et les produits de ce

quelqu’un. Babette et Jojo s’approchent et ils collent l’oreille contre la porte. Alors ils entendent un bruit de tasse et de petite cuillère, puis une grosse voix qui dit : De l’airelle ou de la mûre ? Jojo cligne des yeux et dit : ça sent la confiture ! Babette cligne de l’œil et elle dit : Je crois qu’on arrive au bon moment ! Alors ils poussent la porte et ils se trouvent nez à nez avec l’ogre, qui tient son grand couteau à la main. Babette et Jojo s’écrient : Un ogre ! L’ogre s’écrie : des

car les différents comptes concernant les achats et les ventes sont globaux. Il est nécessaire de les ventilés, en créant des sous-comptes. Par exemple : 701 Ventes de produits finis : compte global 7011 ventes de vin d’orange 7012 ventes de confitures 7013 ventes de pâte de fruits 3 - Étapes de calcul des coûts La distinction entre charges directes et indirectes est nécessaire car les charges di rectes sont immédiatement rattachées au coût du produit. Par exemple, les charges de matières

FICHE D’ANALYSE TECHNIQUE Technique : Le flambage Objectifs : Dresser une assiette de fruits flambés Descripteurs Produit Fini : L'assiette doit être bien présenté avec des fruits flambée ( ananas, pomme, pruneau ) bien brillant. Le tout entouré d'un caramel au beurre. Ingrédients (commande prévisionnelle) : Ananas, pomme, pruneaux, amande effilée, glace vanille, beurre, sucre, jus d'orange. Matériel : Organisation du poste de travail :

produit proposé aux clients lors du petit déjeuner. Les Viennoiserie : Pains aux chocolats Croissant Mini crêpes Barre bretonne Pain frais Les produits frais : Yaourts Jambon cuit Emmental Fromage blanc Jus d’oranges Jus de pommes Confiture (fraise, cerise, groseille, miel) Lait frais Les boissons chaudes : Café Lait chaud Eaux chaudes. Annexe : Buffet pour le petit déjeuner.