Conflits Collectif En Entreprise

était confiée à divers agents répartis en sept catégories. Ces agents avaient légalement pour mission d’assurer l’application de la législation du travail, mais jouaient dans la pratique les rôles de conciliateur et de médiateur lors des conflits individuels et collectifs du travail. Avec l’avènement du nouveau code du travail en 2004, l’inspection du travail s’est vue attribuer davantage de missions notamment celles qu’elle exerçait dans la pratique au par avant. En raison de la diversité du domaine

style de direction d’une entreprise. Les facteurs de motivation et démotivation dans une entreprise. Les formalités de recrutement dans une entreprise. 2 Le recrutement Thème 1 La production et l’organisation du travail 11 Les facteurs de production Délocalisation et relocalisation (notion de productivité, moyens mis en œuvre : plans sociaux). Rôle des banques dans le financement de l’économie des pays. Caractériser l’organisation du travail dans une entreprise. Comparer l’organisation

différents types de management • Le style de direction dans une entreprise donnée • Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée • Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Thème 3.2 le déroulement de carrière • Internet au travail • Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation des technologies de l’information ou de la communication dans une entreprise identifiée • Les réseaux sociaux : opportunité ou menace

lui les acteurs évoluent dans  - caractéristiques technologiques (exemple : pour les compagnies aériennes, réglementation pour le personnel naviguant/au sol) - contraintes économiques et financières (exemple : fixé les salaires dans une entreprise en crise/en bonne santé) - contraintes politiques du pouvoir (dictature/démocratie) Elles influencent le système et donc les règles du système. Ces caractéristiques fournissent des contraintes aux acteurs. Ils doivent donc solutionner ces

de travail : 11 a- Cessation provisoire : 11 b- Cessation définitive : 12 ( Licenciement : 12 ( Licenciement disciplinaire : 12 ( Licenciement abusif : 14 ( Démission : 15 ( Licenciement collectif : 15 6- Effets de la résiliation du contrat : 16 a- Délai de préavis : 16 b- Reçu pour solde de tout compte : 17 c- Certificat de travail : 18 d- Indemnité de licenciement : 18 e- Indemnité de licenciement

de travail : 11 a- Cessation provisoire : 11 b- Cessation définitive : 12 ( Licenciement : 12 ( Licenciement disciplinaire : 12 ( Licenciement abusif : 14 ( Démission : 15 ( Licenciement collectif : 15 6- Effets de la résiliation du contrat : 16 a- Délai de préavis : 16 b- Reçu pour solde de tout compte : 17 c- Certificat de travail : 18 d- Indemnité de licenciement : 18 e- Indemnité de licenciement

(besoin d’auto-expression) Inter-relation des deux formes d’implication  Implication organisationnelle • Existence d’une culture d’entreprise pour donner du sens à l’organisation (avec ses supports) • Formalisation des objectifs individuels et collectifs pour calibrer et normer l’action  Implication au travail • Des conditions de travail servant cette recherche d’accomplissement et permettant de la faire perdurer (gestion de carrière, des savoirs) • Mécanismes et supports d’auto-contrôle

Année : 2011/2012 Sujet : Le conflit social, échec du manager ? Management des équipes Introduction Le conflit social, échec du manager ? Les conflits ont toujours existé dans la société et ce depuis le début de l’ère humaine. Marx définissait, comme un des facteurs du conflit social, la lutte des classes. L’Homme étant acteur principal de l’entreprise, il est donc logique, de retrouver dans celles-ci

 Les conflits au travail et les délégués du personnel. Problématique : Quelles sont les missions du délégué du personnel ? Sommaire I/ Les conflits au travail a) Les conflits individuels b) Les conflits collectifs II/Les délégués du personnel a) Leurs missions b) Leurs moyens III/ Conclusion Document 1 Délégué du personnel, un rôle délicat Confrontés quotidiennement à des salariés en difficultés au travail, les délégués du personnel se trouvent depuis quelques années investis d'un

 Conflits et mobilisation sociale Objectifs : Le chapitre précédent a souligné la tension entre l’idéal démocratique d’égalité et la permanence des inégalités ; cette tension est source de conflits. Ce chapitre montrera en quoi les conflits participent à la dynamique sociale mais aussi comment les conflits évoluent avec la société. Dans un premier temps, il est donc nécessaire de relier les mutations du travail aux conflits sociaux. Cette influence est réciproque. En effet, les conflits