Conflits De Travail

| 2011 | [La motivation, la clé du succès de l’entreprise] | Travail théorique sur la motivation et sa force de mobilisatrice en entreprise | 1. INTRODUCTION La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise (Wikipédia). En d'autres mots c’est ce qui l’amène à s'engager avec dévouement en fournissant efforts et énergie dans une activité. Il est à noter que la nature et l'intensité varie d’une personne à l’autre

CHAPITRE 8 : MUTATIONS DU TRAVAIL ET CONFLITS SOCIAUX "La lutte des classes est le moteur de l'Histoire. " Ka rl Marx • Problémat ique: Dans quelles mesures les mutations du travail ont-elles été sources de conflits sociaux? S'agit-il encore ou toujours de conflits de classes? • Notions + définitions: - classes sociales => Statut socio-économique - syndicat => Association qui défend une catégorie de personnes - rapports sociaux => désigne les relati ons, les interactions

Conflits de classe et changement social chez Marx. Introduction: Eléments biographiques et nouveaux conflits I - La vision marxiste, le conflit produit le changement social 1)Les classes sociales chez Marx 2)Conflit et changement social II - La pensée de Marx est-elle toujours pertinente ? 1)La fin des conflits de classe ? 2)La persistance des conflits Capital : Désigne à la fois les moyens de production du capitaliste et le mode d’exploitation qui en est issu(Le capital désigne ainsi

mutations du travail avec une tendance à l’homogénéisation des niveaux de vie et de la montée d’une vaste classe moyenne. De plus, la crise économique des années 80 à entraîner de grandes transformations sur le marché du travail : toutes ces mutations ont eu des effets sur les conflits dans la société française. Les conflits sociaux se définissent comme des affrontements entre plusieurs groupes sociaux aux intérêts divergents. On peut se demander quelles sont les principales mutations du travail et comment

COMMUNICATION THEME : LES DIFFERENDS DU TRAVAIL : REGLEMENT, CONSEQUENCE, PREVENTION SAWADOGO Yacouba, Inspecteur du Travail 11 Direction Régionale du Travail et de la Sécurité Sociale des Hauts-Bassins, SAWADOGO Yacouba, Inspecteur du Travail Page 1 LES DIFFERENDS DU TRAVAIL: REGLEMENT, CONSEQUENCES ET PREVENTION OBJECTIFS :  distinguer le conflit individuel du travail du conflit collectif du travail ;  maitriser la procédure de règlement du conflit individuel ;  pouvoir respecter les étapes

Les conflits collectifs Les conflits collectifs au travail 2 % des entreprises de 10 salariés ou plus déclarent avoir connu une grève ou un débrayage en 2007 (secteur marchand non agricole). Cette proportion est stable par rapport à 2006. Le nombre de journées individuelles non travaillées pour fait de grève est de 128 jours pour 1000 salariés en 2007 (117 jours en 2006 ; 164 jours en 2005). A compter de l’année 2005, les statistiques annuelles relatives aux grèves sont produites par la Dares

Sommaire : -La motivation au travail -Le stress en milieu de travail -Les conflits en milieu organisationnel -Les styles de leadership -L’analyse de travail et des compétences -Le milieu du travail comme déterminant de la personnalité et d’identité Quelques rappels Définition de la psychologie Selon Norman Munn, la psychologie se définie comme étant « la science du comportement » Il précise en disant : « Science qui étudie le comportement et les processus mentaux » Georges miller et Kenneth

GESTION DES CONFLITS EN ENTREPRISE Sommaire 1. Définition du conflit. 2. Comportements observés lors des conflits 3. Les différents types de conflits. 4. Typologie des conflits organisationnels. 5. Les causes des conflits 6. Qu’est ce qu’on doit faire face à une situation de conflit? 7. Influence du conflit sur le travail d’équipe. 8. Les conséquences. 9. Les Stratégies de traitement d’un conflit. 10. Fil conducteur pour traiter un conflit. Introduction

COMMUNICATION DE GROUPE PARTIE 2 : LES SITUATIONS DE COMMUNICATION DE GROUPE 2.1 les réunions | 2.2 Les conflits dans les groupes restreints | 2.3 la négociation | 2.1. LA REUNION A/ la réunion, une structure de travail pour le groupe ACTIVITE 1 et 2– page 102 (les intégrales) page 96 (les pratiques) Notions à construire * Quel est l’intérêt des réunions pour les groupes de travail dans les organisations ? * Distinguez les différents types de réunion en complétant le tableau

par des avancées au niveau des conditions de travail, du partage de la valeur ajouté et l’acquisition de certains droits tels que celui d’être représenté par des syndicats, ou encore celui de grève. Les conflits sociaux c'est-à-dire l’expression d’antagonisme entre des individus et des groupes pour l’acquisition et ou la gestion de biens matériels et symboliques dans le but de modifier les rapports de force existant sont d’abord des conflits du travail entre deux classes antagonistes, les prolétaires