Conflits De Travail

1. Introduction 3 2. Rechercher des informations 4 2.1 Projet institutionnel : le synthétiser et le comparer avec sa mise en œuvre (2 pages) 4 Sur base de sources théoriques (projet officiel ou apparenté) : 4 2.2 Public (4 pages) 6 2.3 Poste de travail (1 page) 10 2.4 Équipe (3⁄4 à 1 page) 11 3.Consolider

------------------------------------------------- CONFLITS SOCIAUX ET ACTION COLLECTIVE Toute société est divisée. Il y a surement des intérêts divergents. Une société se doit de canaliser et résoudre ces conflits. Qu’est-ce qui fait une société ? Dans l’histoire, qu’a-t-on utilisée pour canaliser la violence ? Il y avait le chef ou la religion : c’était une société holiste (le tout l’emporte sur l’individu). Dans une telle société c’est le chef qui décide. Dans les sociétés individualistes

RÉVISION POUR L’EXAMEN FINAL DU 15 DÉCEMBRE 2011 L’ÉQUIPE DE TRAVAIL Définitions de : Équipe : Groupe de deux ou plusieurs individus interdépendants qui visent à atteindre des objectifs communs et ont un sentiment élevé d’appartenance envers leur groupe et leur organisation. Groupe : Ensemble d’individus liés par une ou plusieurs caractéristiques. Les différents groupes Équipe permanentes : sont responsables d’un ensemble précis de tâches fondamentales dans l’organisation Équipe

Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):         Performance (productivité)        Qualité 

10/04/2008 LA PREVENTION ET LA GESTION DES CONFLITS AU SEIN DES ORGANISATIONS NOTION DE CONFLIT • Le conflit est un affrontement intentionnel entre deux individus ou deux groupes, animés d’une volonté agressive comportant une intention hostile, à cause d’un droit, et qui peuvent le cas échéant, pour maintenir ou retrouver ce droit, essayer de briser la résistance par un recours à la violence. • Le conflit est un désaccord, une lutte résultant d’une opposition de points de vue ou d’intérêts

étant très différentes entre elles. Voici les descriptions de chacune des générations selon elle. Les vétérans : Les Vétérans communément appelés la Génération Silencieuse accordent beaucoup d’importance au fait de se donner corps et âme au travail. Monsieur Wagner, auteur de ''Managing an age-diverse work force '' rajoute qu’ils ont le sens des responsabilités très développé dû à leur service militaire durant la Deuxième Guerre mondiale. Les baby-boomers : Doreen C. Smith et Rocky F. Dwyer

virtuelles internationales dans les organisations change l’environnement du travail et impose de nouveaux défis aux cadres et aux dirigeants. Elle entraîne un fonctionnement plus complexe des équipes en raison de la dispersion géographique et temporelle des employés et du multiculturalisme de leurs membres. Ces changements appellent de nouveaux modes de management d’équipes. Dans un environnement international de travail virtuel, la proximité traditionnelle du dirigeant auprès de ses coéquipiers

consacré à chaque partie). A. Les causes de la guerre (1h30) Causes juridiques, économiques, politiques, militaires, psychologiques. B. Les événements (1h30) 1. Le fait initiateur, le déclenchement du conflit 2. Les étapes du conflit sur le front occidental C. Les caractéristiques du conflit (3h) 1. La durée 2. L’extension géographique 3. Une guerre « totale » avec des caractéristiques nouvelles et/ou inhabituelles D. Les conséquences de la guerre (3h) 1. Les traités de paix 2. Les transformations

Directeur des Ressources Humaines gère fréquemment les conflits interpersonnels ce qui nuis à l'efficacité de l'entreprise. J'ai récemment fais une formation sur le sujet à ma demande et je discute des conflits que j'essaye de gérer seul avec mon responsable Pascal Monnier. REFLEXION : 1. Un conflit est une opposition, une rivalité entre deux parties. 2. Les conflits dans une entreprise ou un service peut nuire à l'ambiance de travail et ainsi nuire directement à l'efficacité de l'entreprise

ANALYSE CONFLIT CHEZ BURGER MART TRAVAIL PRÉSENTÉ À L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC TÉLUQ DANS LE CADRE DU COURS ADM 1013 À PAR LISE TROTTIER Le 26 octobre 2012 CONFLIT CHEZ BURGER MART Résumé des faits : Line Bromont responsable, chez Burger Mart, se retrouve devant une dispute entre deux employés qui les a amener à un comportement irrationnel et elle doit prendre des décisions suite à cet évènement. Marie 18 ans, gérante adjointe de l’équipe de soir travaille depuis