Conforama 4p

consommation du meuble en France était de (en milliards d’euros) : 2006 : 9,01 2007 : 9,67 2008 : 9,65 2009 : 9,35 Les parts de marché du meuble en France des trois principales enseignes: IKEA : 2008 15,7% 2009 16,9% Conforama : 2008 14,3% 14% BUT : 2008 9,2% 2009 9,7% Etude de la concurrence Conditions de retour Changement d’avis : 30 jours ou 90 jours pour les détenteurs de la carte Family Dans l’emballage d’origine et dans un état neuf.

édités et distribués. Depuis 2008, IKEA est devenu nº1 français du meuble, avec 15,7% de parts de marché et 2,087 milliards d’euros de chiffre d’affaires pour 26 magasins, 48 millions de visiteurs et 8973 collaborateurs ; contre 14,3% de PDM pour Conforama. Son succès repose sur une organisation originale, une structure et un concept qui intègrent toutes les étapes et tous les métiers, de l’idée initiale du produit à l’arrivée chez le consommateur en passant par son développement, sa fabrication

grandes surfaces spécialisées (GSS) Les GSS sont apparues aux Etats-Unis en 1950 mais on a très rapidement une 1e GSS en France (la FNAC, 1954). Il faudra attendre les années 70 pour voir se développer les différentes enseignes de GSS (Darty, Conforama, But…). La surface de vente d’une GSS va de 2500 jusqu’à 25000 m² (voire au-delà), les enseignes les plus grandes étant Ikea, Castorama et Leroy Merlin. Une GSS est spécialisée dans une famille de produits, la stratégie commerciale est le plus

grandes surfaces spécialisées (GSS) Les GSS sont apparues aux Etats-Unis en 1950 mais on a très rapidement une 1e GSS en France (la FNAC, 1954). Il faudra attendre les années 70 pour voir se développer les différentes enseignes de GSS (Darty, Conforama, But…). La surface de vente d’une GSS va de 2500 jusqu’à 25000 m² (voire au-delà), les enseignes les plus grandes étant Ikea, Castorama et Leroy Merlin. Une GSS est spécialisée dans une famille de produits, la stratégie commerciale est le plus

grandes surfaces spécialisées (GSS ) Les GSS sont apparues aux Etats-Unis en 1950 mais on a très rapidement une 1e GSS en France (la FNAC, 1954). Il faudra attendre les années 70 pour voir se développer les différentes enseignes de GSS (Darty, Conforama, But…). La surface de vente d’une GSS va de 2500 jusqu’à 25000 m² (voire au-delà), les enseignes les plus grandes étant Ikea, Castorama et Leroy Merlin. Une GSS est spécialisée dans une famille de produits, la stratégie commerciale est le plus

Pinault- Printemps-Redoute (PPR) Gucci-Group N°3 Mondial 4, 010 milliards € de ÇA en 2010. * Mode et accessoires : Gucci, YSL, Alexander Mc Queen… * Horlogerie et Joaillerie : Boucheron, montres Bédat & Co. * Hors Luxe : FNAC, Conforama, * Sport : Puma * Hermès  2,4 milliards d’€ de ÇA en 2010, (+25%). * Mode et maroquinerie ; Hermès, Jean Paul Gaultier, chaussures John Lobb. * Arts de vivre : la table Hermès, Cristal Saint Louis, L’Orfèvrerie Puiforcat

large dans un domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur.

dans les deux points de vente (bricolage...). 2. les caractéristiques des concurrents. → la connaissance de leur stratégie : connaître ses concurrents ne sert à rien sans analyse plus poussée. Il s'agit en effet d'anticiper leurs stratégies (4P) et leurs objectifs afin de pouvoir les contrer. Exemple : quel est le risque de voir une enseigne concurrente s'implanter à proximité? Comment y faire face? → la position sur le marché : plusieurs ratios sont importants, il est utile de calculer

seconde vie. Contrairement à la réutilisation, dans le cadre du réemploi, le produit garde son statut de produit et ne devient à aucun moment un déchet. Ce n’est donc pas un mode de traitement des déchets mais une composante de la prévention. Règle des « 4P » 6: elle permet de déterminer si une association se situe dans un domaine concurrentiel ou non en se basant sur quatre critères : le produit, le prix, le public visé et la publicité. Les associations, et plus généralement les organismes réputés être

étiquette à la plume, verre transparent * Le produit : est d’excellente qualité avec les morceaux de fruits * La distribution : présence parfaite en GMS et excellente dans les magasins de proximité. Chapitre 7 : Le marketing mix : Les « 4P » : produit, prix, place et promotion : I. La politique « PRODUIT » : 7.1. Définitions : - « Le produit d’une entreprise représente la promesse faite par l’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (physiologiques ou psychologiques)