Conforama Holding

régionale des comptres de Haute-Normandie Jean-Claude Lesourd, directeur général de l’inspection générale, Ville de Paris QUELLE FORMATION DONNER AUX MANAGERS ET AUX AUDITEURS ? Table ronde animée par Dominique Vincenti, directeur de l’audit interne, Conforama Management Service, vice président de l’IFACI Nelly Bidot, directrice de la formation, IFACI Claude Bigot, directeur général, CNESS Anne-Marie Boutin, conseiller maître, Cour des comptes Martine Fontaine, directeur général, UCANSS Jacques Véra, directeur

INFORMATION SERVIER, SURESNES. - Madame LE BLEVENNEC Marie-France Technicien Supérieur Forfait Vente, VOYAGES KUONI SA, SAINT OUEN. - Monsieur LE DOYEN Gérard Employé, AREVA FINANCE / GESTION, PARIS. - Monsieur LE DUC Philippe Directeur Comptable Holdings, VIVENDI, PARIS. 39 - Monsieur LE FLOCH Daniel Responsable de l'Internat, COLLEGE-LYCEE LA SALLE - PASSY BUZENVAL, RUEIL MALMAISON. - Madame LE GALL Catherine Assistante Commerciale, MILLENNIUM INORGANIC CHEMICALS SAS, PARIS. - Madame

mécénat et évaluent mal ce qu’elles peuvent en attendre. Par ailleurs ces dernières confrontées aux méandres de la réglementation, sont particulièrement vulnérables même si, parmi elles les agences ou concessions locales de grands groupes nationaux – Conforama et la Fnac appartiennent au groupe Pinault-Printemps- Redoute, Louis Vuitton qui fait partie de LVMH…- sont moins défavorisés. Mais le risque est alors qu’à terme les entreprises locales indépendantes, constatant leur infériorité face à ces réseaux

Routage BRI, ZI des Vignes 61-79, rue Saint-André - 93000 Bobigny ÉDITEUR Wolters Kluwer France SAS au capital de 300 000 000 euros Siège social : 1, rue Eugène et Armand Peugeot 92856 Rueil-Malmaison Cedex RCS Nanterre 480 081 306 Associé unique Holding Wolters Kluwer France Dépôt légal : Avril 2010 Organiser le départ en formation des salariés La formation des salariés tout au long de leur vie professionnelle est un objectif majeur qui s’est traduit en dernier lieu par la signature de l’accord

étant ensuite réinjecté dans le projet. Ainsi, la marge est principalement dégagée sur les activités de collecte auprès des éco-organismes et de vente des objets réemployés. Via le regroupement des structures de réemploi et de recyclage au sein de holdings, les postes administratifs peuvent être mutualisés. Cela permet aux structures de réemploi de diminuer leurs frais fixes et d’atteindre plus facilement l’équilibre financier. Pour être rentable, une structure Envie doit dégager suffisamment de marge

expertises permettant de répondre aux problèmes particuliers de chaque métier. Au final, la diversité accroît l’incertitude pour les dirigeants. Exemple : Time Warner, le plus grand groupe de médias au monde (Warner Bros, CNN, Time, etc.) est une holding financière vendant et achetant des actifs dans le cinéma, la télévision, la presse, la radio, la musique. Devant les difficultés rencontrées par certaines filiales, le conglomérat a annoncé la scission de Warner Cable en 2008, puis d’AOL en mai 2009

acteurs locaux – comme cela a été fait avec Ellos en Scandinavie ou Brylane aux États-Unis, dans le domaine de la vente par correspondance –, soit encore conclure une alliance stratégique avec un partenaire implanté à l’étranger – comme l’a fait Conforama en Italie avec le groupe d’ameublement Emmezeta. On voit ainsi que le même groupe, PPR, choisit alternativement chacun des trois modes de croissance possibles pour se développer dans une direction : l’international. Les autres directions de la croissance

acteurs locaux – comme cela a été fait avec Ellos en Scandinavie ou Brylane aux États-Unis, dans le domaine de la vente par correspondance –, soit encore conclure une alliance stratégique avec un partenaire implanté à l’étranger – comme l’a fait Conforama en Italie avec le groupe d’ameublement Emmezeta. On voit ainsi que le même groupe, PPR, choisit alternativement chacun des trois modes de croissance possibles pour se développer dans une direction : l’international. Les autres directions de la