Conseil d'entreprise

l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs, que j’ai d’abord hâtivement qualifiées de valeurs « à l’américaine » : être leader, vouloir toujours être le meilleur dans son activité. Pourtant parmi les valeurs affichées

entreprise METHODOLOGIE o Exposé théorique, Question de reflexion à la fin de chaque partie, Exercices, Etudes de cas réels d’entreprise PROGRAMME DU COURS PARTIE 1 LE SYSTEME ENTREPRISE : DEFINITIONS – CARACTERISTIQUES - ENJEUX CLES ET TYPOLOGIE Chapitre 1 : L’entreprise : définitions et caractéristiques Chapitre 2 : Projet d’entreprise / Culture d’entreprise Chapitre 3 : Enjeux clés de l’entreprise Chapitre 4 : Typologie des entreprises Contrôle des connaissances o Questions de

LA FRANCHISE AU MAROC Introduction : PREMIERE PARTIE I. La Franchise Partenariat Win/Win 1. Définition de la Franchise 2. La Franchise, outil de modernisation du commerce 3. La Création d’Entreprise dans le domaine de la Franchise. 4. Le Cadre juridique de la Franchise. 5. Les Franchises par secteurs d’activité II. Les Avantages et Obligations du Franchiseurs 1. Obligations du Franchiseur 2. Avantages du Franchiseur III. Les Avantages et Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé

terme français gouvernement. Dans une acception large, la gouvernance d'entreprise ou corporate gouvernance représente l'organisation du contrôle et de la gestion de l'entreprise. De façon plus étroite, le terme de gouvernance d'entreprise est utilisé pour désigner l'articulation entre l'actionnaire et la direction de la société, et donc principalement le fonctionnement du conseil d'administration ou du directoire et du conseil de surveillance. La gouvernance financière de l'entreprise est l'ensemble

pratique millénaire fondée sur des principes simples : - l'art du questionnement - l'écoute active et la reformulation - le feedback positif - la prise de conscience - la considération positive. Le coach n'est pas un consultant, encore moins un conseil. Il se contente par son jeu de questions de faire prendre conscience ou mettre en valeur des points clés du comportement de son coaché que celui–ci, une fois mis en lumière, pourra modifier ou changer. Par des jeux de rôles et des mises en situation

1934 : cette loi votée par le Congrès suite à la période de récession due à la crise de 1929 est à l’origine de la création de la SEC et lui donne toute autorité sur l’industrie financière en matière de régulation et de supervision 1 1 OTC Conseil – 25/27, avenue de Villiers – 75017 Paris – T : 01 53 30 23 50 - www.otc-conseil.fr En vertu de l'article 404 de la loi SOX, les sociétés ouvertes et leurs vérificateurs indépendants doivent tous deux produire un rapport sur l'efficacité du contrôle

GUIDE 2 Comment élaborer et mettre en œuvre un code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise ? VOLUME 1 Exposé Global Corporate Governance Forum G U I D E 2 Comment élaborer et mettre en œuvre un code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise ? Global Corporate Governance Forum V O L U M E Exposé 1 B Copyright 2005. Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/ Banque Mondiale 1818 H Street NW Washington

Gouvernance d’entreprise Le fonctionnement du conseil : D’abord ce qu’il faut savoir c’est que l’évaluation du fonctionnement doit viser 3 objectifs : * Faire le point sur les modalités de fonctionnement * Vérifier que les questions importantes sont suffisamment préparées et débattues. * Mesurer la contribution de chaque administrateur aux travaux du conseil du fait de sa compétence et de son implication dans la délibération. Le groupe

collective. Être consultés en absence du comité d'entreprise. Faire des suggestions sur l'organisation générale de l'entreprise. Être les interlocuteurs de l'inspecteur du travail. Améliorer les relations du travail (développe le potentiel du personnel). Conditions pour être élus : Il faut être salarié de l'entreprise, et y travailler depuis un an au moins sans interruption. Avoir au moins 18 ans. Ne pas avoir de lien de parenté avec le chef d'entreprise Ne pas être appelé à représenter l'employeur

LA CRÉATION D’ENTREPRISE ° SOMMAIRE 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Introduction Idée de création Le projet personnel L'étude de marché Les prévisions financières Trouver des aides et des financements Choisir un statut juridique et formalités de création Installer l'entreprise et premiers mois d'activité 2 1) INTRODUCTION Pour construire un projet de création d'entreprise il est recommandé d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques. Ces différentes étapes sont :  Idée de création