Conseil en stratégie

concurrencer d'autres régions émergentes ? Ce séminaire d'échange d'expérience traitera des questions essentielles soulevées par le marketing territorial : de l'élaboration d'une stratégie de développement économique lisible au ciblage efficace des investisseurs. Il permettra aux participants de mieux comprendre la stratégie adoptée par les pays tiers méditerranéens, d'identifier leurs forces respectives et d'envisager des initiatives conjointes en vue de développer une « offre Méditerranée ».  Cet

Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la

d’administration 13 1. Composition du conseil d’administration 13 2. Fonctionnement du conseil d’administration 13 3. Conventions entre la société et ses mandataires sociaux 16 4. Autres mandats d’administrateur du président du conseil d’administration 17 VI. Organes de direction 18 1. Direction générale de la société 18 2. Organigramme de OCP 19 VII. Gouvernement d’entreprise 20 1. Rémunérations attribuées aux membres du conseil d’administration 21 a. Conseil d’administration 21 b. Membres de

MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION AU CAMEROUN : PROBLEMES, DEFIS ET STRATEGIES Exposé de Son Excellence Monsieur Emmanuel EDOU Ministre Délégué auprès du Ministre de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation, Chargé des Collectivités. 1 LA DECENTRALISATION 1) Définition La réalisation de la Décentralisation, technique d’administration de l’Etat reste subordonnée au plan juridique, au respect de trois (03) conditions essentielles : - l’existence d’une sphère de compétences

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

Patients, Santé et Territoires » dite HPST du 21 juillet 2009 qui modifie en profondeur le management critiqué depuis fort longtemps, notamment en raison de processus complexes et souvent multiples où l’enchevêtrement des pouvoirs entre le directeur, le conseil d’administration et la commission médicale d’établissement (CME) conduisait à ce qu’il n’y ait pas de véritable responsable du bon ou mauvais fonctionnement de l’hôpital. Les choses ont-elles changé aujourd’hui ? Comment les décisions sont-elles

votre entreprise : conseils, astuces, infos, forum, interviews, livres et liens. * Dossiers * Actualités * Agenda * Interviews * Citations de l'entreprise * Commercial * Communication * Conjoncture * Création d'entreprise * Gestion du temps * Gestion et comptabilité * Développement personnel * Livres * Management * Marketing * PNL * Relation client * Stratégie d'entreprise

..................................................29 Compétences particulières................................................................................................................................................... 35 IV-Gouvernance, stratégie et gestion des risques ...................................................................................... 35 Liste des connaissances correspondantes ........................................................................................... 41

piliers du « Triple Bottom Line » doivent être conjointement «soutenus»), la connectivité (ils sont interdépendants), l’équité (ils exigent un juste traitement des parties prenantes et des générations (actuelle et future), la précaution (les stratégies doivent intégrer, à un coût économique soutenable, la prévention des risques liés aux actions irréversibles sur l’environnement et la société), la prudence (l’entreprise doit adopter une approche à la fois globale et progressive des actions en

fidélisation ► La segmentation ► Le rôle essentiel des conseillers ► Le multicanal ► Le multi produit Conclusion Introduction Aujourd’hui, les banques mettent l’accent sur une politique de fidélisation de leur clientèle. Elles ont envisagé d’étudier les comportements des clients, ces derniers devenant plus difficiles à satisfaire comme en témoigne le nombre toujours plus important de clients multi bancarisés. Elaborer une stratégie de fidélisation afin de résister à la concurrence nécessite