Conseil en stratégie

Administrations publiques 2.0 La transformation de la relation citoyenne et de l’écosystème des villes et municipalités 4 novembre 2010 www.atelya.com info@atelya.com Thierry WEIBEL Directeur Activité Conseil en stratégie de système d’information & administration 2.0 Conseil en Management Entreprise 2.0 . Transformation des organisations . Collaboration Bureau Lyon : 11 – 13 rue des Aulnes 69760 LIMONEST Tél. 04 26 46 73 49 Bureau Canada : 405, avenue Ogilvy , bureau 101 Montréal

L’action est cessive, et le droit de vote en assemblés générales est proportionnel au nombre d’actions que l’on possède. • Quelles sont les stratégies et quels sont les moyens commerciaux qu’il faut envisager ? 1ère stratégie : développement interne ( elle se développe par ses propres moyens progressivement 2ème stratégie : stratégie de croissance externe, l’entreprise en rachète une autre ( accès direct a de nouveaux marchés, accès a de nouvelles technologies, acquisition d’une

Bushman et Smith (2001) mettent en évidence le fait que finalement peu de choses sont encore connues quant à l’utilisation effective des données comptables par les membres du conseil d’administration : quelles sont réellement les informations comptables qui permettent au conseil de limoger les dirigeants, d’élaborer les stratégies ? La « position » du contrôle de gestion dans les mécanismes de gouvernance est, quant à elle, à l’état embryonnaire. Une allusion furtive, dans l’article de Charreaux (2009)

la prospection interne des anciens clients de la banque. Ce qui s’est traduit dans les résultats de 2009, puisque la BMCI a réussi 11500 ouvertures mais au même temps a vu 9000 de ses comptes existants fermés. En sachant que pour réussir sa stratégie la BMCI doit compter sur les dépôts de ses clients actuels pour financer son développement et rattraper son retard face à certains de ses concurrents qui se développent 3 fois plus vite. [pic] Source : statistiques BAM 2009 La plupart

l'apport des nouvelles technologies de l`information et de la communication (ntic) pour leur service en termes de vulgarisation et communication, c`est la raison pour laquelle L'innovation commerciale et les nouvelles technologies sont au cœur des stratégies de bon nombre de banques de la place afin d'offrir à leur clientèle des solutions répondant parfaitement à leur besoin. Aussi, certaines d'entre elles s'en sont appropriées au cours des dernières années. Le résultat est aujourd'hui mesurable tant

(responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de l’entreprise Meetic et l’un des plus grands sites européens de rencontre en

La direction générale Direction approvisionnement Direction approvisionnement formation formation embauche embauche Après-vente Après-vente ventes ventes Avantages * Rendement plus élevé * Qualité d’exécutions * Conseil a différents spécialistes Les inconvénients * Rigidité * Pouvoir dilué * Risque de conflit * L’organisation perd en clarté * Structure respectant peu la nature humaine La structure hiérarchique Où l’employé ne doit rendre

avec les Entreprises d’HEC Paris entretient des liens étroits avec de très nombreuses entreprises françaises et internationales ; elle propose régulièrement des manifestations réunissant entreprises et étudiants : Carrefours HEC, Forums finance, conseil, juridique et fiscal, soirées métiers… Les équipes carrières associées à des consultants vous aideront à définir vos choix et vous accompagneront dans vos démarches. La qualité de la relation que nous entretenons avec les entreprises est un des facteurs

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

Évolution de l’offre 9 4. La demande 10 4.1 Dynamique du marché 10 4.2 Clientèle cible 10 4.3 Concurrence 11 4.4 Marché potentiel 11 4.5 Objectifs de vente et part de marché 11 5. Le plan marketing 12 5.1 Positionnement stratégique 12 5.2 Stratégie de produit 12 5.3 Stratégie de prix 12 5.4 Fixation du prix 13 5.4 Politiques de crédit et de rabais, conditions de paiement et escomptes aux clients. 13 5.5 Points de vente 13 5.6 Promotion 13 5.7 Objectifs de communication 13 5.8 Moyens publicitaires 13 5.9