Conseil en stratégie

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

Orange, SFR et Bouygues Telecom condamnés à une amende record de 534 millions d'euros Juridique : Le Conseil de la concurrence a conclu que les trois opérateurs mobiles se sont partagé le marché français de 1997 à 2003, en s'échangeant des informations sur leurs abonnés et en définissant leurs parts de marché respectives. Orange, Bouygues Telecom et SFR font appel. Le Conseil de la concurrence a condamné à un total de 534 millions d'euros d’amende les trois opérateurs mobiles français pour «entente

A. Les différentes stratégies Comme on a pu le voir précédemment, depuis 1985 la concurrence s’est accrue. Face à une clientèle devenue de plus en plus exigeante, mieux informée ainsi qu’à des coûts d’exploitation trop importants, les banques ont donc opté pour une stratégie de diversification de leurs sources de revenus en déployant d'autres activités génératrices de commissions. Elles se sont donc intéressées au domaine de l’assurance qui est un marché porteur de fort Produit Net Bancaire*

L’agence-conseil en communication, a pour mission de guider et d’accompagner l’annonceur (entreprise, collectivité, association...) dans sa démarche de valorisation de sa marque et de ses produits ou services. Garantir la qualité de leur analyse marketing, la pertinence des recommandations stratégiques, la précision du conseil média, l’audace et la justesse de la création, la qualité de réalisation et de mise en œuvre des campagnes de communication. C’est l’agence qui élabore la stratégie de communication

maximisée d’une part lorsque la direc- tion élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs. Le management des ris- ques comprend les éléments suivants : p Aligner l’appétence pour le risque avec la stratégie de l’organisa- tion – L’appétence pour le risque est

d'établissement a était discuté au moment de la modernisation notamment sur la question de la présidence du conseil d’administration, sur la décision du budget et de l’organisation pédagogique.  Au début des années 80, Alain Savary, ministre de l'éducation à cette époque a souhaité que le chef d’établissement préside le conseil d’administration afin d'éviter la polarisation, ou que le conseil s'éloigne des objectifs nationaux. De nos jours, l'école cherche à augmenter la performance. Les chefs d'établissement

candidats. Un processus de recrutement en 7 étape Définition du poste description du profil Stratégie de recherche Identification des candidats Test & entretiens Présentation des candidats Suivi d'intégration 2. Consultant en ressources humaines C'est un prestataire extérieur à l'entreprise qui, après avoir analyser les différents points d'un problème donné, va mettre sur pied une stratégie pour le résoudre. Le cabinet doit appréhender toutes les facettes du problème qui lui est posé

Internationale Rapport de Stage CYRUS IMMOBILIER [pic] COUTELLIER Quentin Promotion 2010/2011 Table des matières Remerciements Page 3 Introduction Page 4 I. Le groupe Cyrus Conseil 1°) Notre histoire Page 7 2°) Notre métier Page 9 3°) Nos filiales Page 11 II. Explication des différentes lois utilisées 1°) La loi Scellier Page 13

A quel moment puis-je vous rappeler ? nous sommes un cabinet de conseil spécialisé autour de 3 domaines : CONTINUITE D’ACTIVITE :- Plan de Secours Informatique - Plan de Reprise d’Activité la sécurité et gestion des risques. (Protection des biens, des personnes et des SI)- Management de la sécurité : nous aidons nos clients à optimiser leur stratégie et leur organisation pour la sécurité et la gestion des risques - Expertise :