Consolidation Aux Banques

CONSOLIDATION CHAPITRE I : CONSTITUTION DES SOCIETES COMMERCIALES I - formalités juridiques 1- enregistrement de l’acte auprès du service fiscal de l’enregistrement 2- insertion dans le journal d’annonces légales de l’avis de constitution 3- dépôt au greffe du tribunal de commerce du siège sociale des éléments suivants : - des statuts - l’acte de nomination des dirigeants - déclaration de conformité 4- immatriculation de la société au registre de commerce

Thème de mémoire Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au

faculté des sciences économiques de Jendouba pour leurs efforts afin de me fournir un pré requis capable de me faciliter mon intégration dans la vie pratique des entreprises. Enfin, j'adresserai mes sincères salutations à Monsieur le Directeur de la Banque Centrale de Jendouba Mr Salah Gharsallah qui m'a consacré un temps précieux et m'a facilité l'accès aux informations. Imen Themri PLAN INTRODUCTON GENERALE CH01/ Risque de change : Définitions, déterminants et effets sur l'entreprise I/ Les concepts

Les banques centrales de nombreux pays réfléchissent à créer des versions numériques de leur monnaie fiat, des monnaies digitales de banque centrale : usa usdtCrypto permet une mondialisation plus forte car

1997-2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA (banque rurale de proximité avec une nouvelle identité visuelle) : Ø Mise en place des directions de réseau décentralisées. Ø Plan d'entreprise Oufok 2003 lancé en 1999 : une nouvelle stratégie visant principalement à mettre à niveau l'institution et à engager les actions de redressement de sa situation financière et ce, dans le cadre d'un positionnement rénové en tant que banque rurale généraliste de proximité, agissant en partenaire actif

Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs, les premiers jalons de renforcement des fonds propres ont été posés, avec deux projets d’augmentation de capital prévues en 2010, l’une réservée au Groupe CM-CIC et l’autre aux membres du personnel du Groupe. Sa mission est d’assurer un contrôle de 3ème niveau à travers les structures de la Banque. En d’autres

compétences et l’adaptabilité des employés aux mutations de l’environnement financier et économique. La Banque Populaire investit largement dans la formation à tous les échelons pour que chacun des collaborateurs puisse bénéficier d’une formation tous les deux ans au minimum. —>Avantages sociaux: La Banque Populaire s’engage à partager avec ses collaborateurs le fruit de leur implication dans la Banque, notamment à travers les garanties entrant dans le cadre de la législation sociale: • Mutuelle propre;

sa politique de gestion des risques et de couverture des expositions aux exigences reprises dans l'IAS 39, elle réduira la volatilité de son compte de résultat. Ce qui est un élément significatif dans la gestion et la communication financière de la banque. Il est désormais nécessaire d’évaluer la capacité à accepter une volatilité du Compte de Résultat en termes absolus ainsi que par rapport aux capitaux propres, les deux éléments étant soumis à une volatilité distincte du fait de l’introduction de

Les techniques bancaires Cours N°1: La banque au Maroc Université Abdelmalek Essaâdi Martil, le 09 Décembre 2010 Elaboré par : M. EL OUEHABI Mohamed BANQUE DE L’ENTREPRISE P.M.E Sommaire I-Introduction II-Historique de la banque 2.1.1 Introduction des premières banques au Maroc 2.1.2 Période coloniale 2.1.3 L’évolution de la profession bancaire après l’indépendance 2.1.4 Evolution récente III-Les lois bancaires 3.1 La loi 1993 3.1.1 L’apport de la loi bancaire de 1993 3.1.2 Contrôle des activités

Chapitre II : gestion des actifs passifs Le risque est au cœur de l’activité bancaire, en effet le métier de banque n’est plus uniquement celui d’un apporteur ou d’un collecteur des capitaux. La banque prend des risques, elle achète ou vend des risques et transforme des risques, selon son activité et son degré d’intermédiation, un établissement de crédit définit donc sa stratégie par un arbitrage entre croissance, rentabilité et risques. Apparue aux Etats-Unis au début des années 80, la Gestion