Consolidation Participation Circulaire

principalement à fournir une référence commune aux services publics dans le domaine de la gouvernance, à diffuser une culture du service public à grande échelle par l’institution d'une approche moderne de moralisation de l’administration et la consolidation des valeurs éthiques, à encourager les initiatives individuelles et collectives visant à améliorer la performance et à promouvoir la qualité des services administratifs, et ainsi, à la création de nouvelles relations entre l’Administration et le

long de la réalisation de ce mémoire et pour sa généreuse disponibilité et l’intérêt particulier qu’il a accordé à ce travail. Mes remerciements vont également aux membres du Jury composé de professeurs et professionnels chevronnés dont la participation m’honore et m’exalte. Je remercie également l’ensemble des professionnels, enseignants et personnel de l’ISCAE qui ont œuvré pour la création et la valorisation du Cycle National d’Expertise Comptable. Je remercie par ailleurs, l’ensemble

financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée générale P. 84 P. 30 P. 31 P. 34 .35 P Participations & Groupe Attijari bank CHAPITRE 5 .36 P Actionnariat CHAPITRE 6 .40 P Organes d’administration & de direction CHAPITRE 7 .45 P Evolution de l’action Attijari bank en 2012 CHAPITRE 8 .46 P Affectation des résultats CHAPITRE 9 .50

Annexes : Etudes de cas .............................................................................................................. 30 Cas n°1: Consolidation-Calcul des pourcentages de contrôle ........................................................... 31 Cas n°2: Consolidation-Calcul des pourcentages de contrôle et d'intérêt- participation circulaire ... 31 Cas n° 3: Produits sur contrats à long terme – comparaison des différentes méthodes de comptabilisation .................................

.................................................................. 7 Les participations .................................................................................................................................................................. 7 a. Prises temporaires de participation : opérations de portage ....................................................................................... 8 b. Participations simples .................................................................

acteurs tire habituellement profit des changements des pratiques de l’Etat en matière de redistribution des ressources et de certaines compétences ...]. L’Etat, organe et instrument de gestion des affaires publiques, a longtemps privilégié sa consolidation traduite par des pratiques décisionnelles centralisées palliant au seul souci sécuritaire déniant le bien-être et les conditions sociales des populations locales. A l’heure actuelle, les directives nationales ont pris un nouvel élan sous le contrôle

d’intérêt directeur de la BCT face à un redressement de la conjoncture économique mondiale encore incertain lié aux risques souverains des pays avancés et largement tributaire des mesures de relance mises en oeuvre. La relance effective nécessite la consolidation de l’architecture institutionnelle et opérationnelle du système financier de ces pays. Ce dynamisme qui a animé le marché tout au long de l’année sous-revue, a été induit essentiellement par la confiance des investisseurs dans les capacités de

naturelle : où on va observer le comportement des gens, l’expliquer et le comparer. *la stimulation au jeu de rôle : on fait une simulation pour donner des pistes pour élaborer une étude. Limites : ce n’est pas une situation réelle donc pb de participation ; pb de fidélité. *la technique d’entretien : elle n’est pas spécifique à la psycho, on s’entretien avec une personne, on enregistre ses réponses et on les analyse. Les # types d’entretien : -l’entretien directif : le chercheur dirige l’entretien

ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RÉSULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Sommaire Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres clés : Une année sous le signe de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective de se mettre

précise que les établissements de crédit ont la possibilité d’exercer à certaines conditions des activités autres que l’accomplissement des opérations de banque. D’après cet article 8 les établissements de crédit peuvent prendre des participations dans les entreprises existantes ou en création sous certaines conditions. De manière générale, l’activité bancaire consiste dans un rôle d’intermédiation dans les règlements et de distributeur de crédit (service de caisse et service de