Consolidation Participation Circulaire

le portefeuille public des EEP se compose de : - 212 établissements publics ; - 44 entreprises publiques à participation directe du Trésor ; - 442 filiales et participations publiques2. 18. Le secteur des EEP se caractérise par une grande diversité des organismes qui le composent. Cette diversité se manifeste à différents niveaux : - statut juridique3 ; - niveau de la participation publique au capital4 ; - secteurs d’activité ; - domaines de service public ou activités purement marchandes

de 2 072 000 en 1998 à 3 825 761 en 2008 soit une augmentation de 84,64% ;  Le nombre de redevables à la TVA est passé de 91 000 à 234 184 durant la même période avec une progression notable de 157,35%. 3° Maîtrise du déficit budgétaire : La consolidation des recettes s’est traduite par une amélioration de la contribution des recettes fiscales dans la maîtrise substantielle des déficits budgétaires. En effet, la part des recettes fiscales dans les dépenses ordinaires dépasse depuis 2005 les 80%

compétences propres. Son ambition est, en outre, d’impulser et de soutenir des dynamiques partenariales nouvelles, répondant à des besoins mieux identifiés. Il repose sur le principe selon lequel chacun doitpouvoir accéder à la construction, à la consolidation, à la réactivation de ses savoirs de base, quels que soient son âge et sa situation personnelle ou professionnelle. Le Plan Régional pour la Prévention et la Lutte Contre l’Illettrisme de MartiniqueSon élaboration est le fruit d’un travail concerté

stage d’information général au sein de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Créée en 1959 au lendemain de l'indépendance du Royaume en tant qu'un des plus importants instruments économiques et financiers nécessaires à l'élargissement et à la consolidation de la souveraineté du pays, notamment en centralisant l'épargne, en distribuant les crédits et en dynamisant le marché financier, la Caisse de dépôt et de gestion a pris de l'ampleur au fil des années pour devenir une vrai mastodonte économique

21 II. IMPORTANCE DU BILAN SUR LE COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES ..................................... 31 III. ETAT DE PERFORMANCE......................................................................................................... 31 IV. CONSOLIDATION. ................................................................................................................... 32 PARTIE 2 : NORMES COMPTABLES MAROCAINES FACES AUX NORMES IAS/IFRS .......... 33 CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL DES NORMES COMPTABLES

résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par le jeu du contrôle qu'exercent certains de leurs dirigeants, soit encore par des prises de participations dans leur capital respectif ou par la création d'une entreprise ou d'un groupement commun ou de toute autre manière, parviennent à contrôler tout ou partie de l'ensemble de ces entreprises et donc les activités économiques qu'elles exercent.

généralement de manière à alimenter mes connaissances et pouvoir me saisir des spécificités du champ d'action en I.T.E.P., j'ai sollicité l'ensemble de l'équipe pluridisciplinaire et partenariale ainsi que certaines sources (chartes, textes, décrets, circulaires, ouvrages, rapports,internet...). Une autre source aussi importante, révélatrice d'information mais soumis à décryptage, le public. I /PRESENTATION ET DEFINITION DES MISSIONS DE LA STRUCTURE. 1- Approche Historique de l'établissement.

de 3 928MDT en 2010 à 5 506MDT en 2012, soit une croissance 12.1% 3 928 4 776 5 506 annuelle moyenne de 18,4%. 2010 2011 2012 Crédits aux professionnels Impayés et contentieux Taux des impayés et contentieux Source : BCT 2 en vertu de la circulaire de la BCT n°2012-17 5 Le secteur bancaire tunisien - Evolution, perspectives et défis Avec une part de 14,3% dans l’encours total des crédits aux professionnels, les créances impayées et en contentieux sont accaparées majoritairement par le

dernières décennies pour participer au développement socio-économique du pays et pour devenir une banque leader sur le marché. C’est dans cette optique de développement durable que le plan triennal 2006-2008 a été élaboré. Il vise, entre autres, la consolidation du leadership du groupe, l’optimisation de sa rentabilité et l’amélioration de sa productivité .Des objectifs stratégiques lui ont été assignés visant à matérialiser une politique multisectorielle, axée notamment sur une nouvelle stratégie commerciale

prise de décision (décentralisation) tout en restant fidèle à l’esprit de solidarité et de cohésion du groupe en général. L’article 17 dispose que l’Etat et les BPR devraient, au total, détenir au moins 51% des parts de la BCP. l’Etat a réduit sa participation dans le capital de la BCP en deux étapes : dans un premier temps, une tranche de 21% est cédée aux Banques Régionales, puis, dans un second temps, l’introduction 21% du capital de la BCP en bourse. 3-Les BPR, organismes de proximité :