Consommateur Argentin

encore très peu de consomateurs chinois. -La population chinoise ne boit que 0,33 centilitres de vin par an,soit 400 millions de bouteilles au total. -Les consomateurs de vins ne représentent que 5% de la population pour le moment. 200% millions de consommateurs potentiels situés autour des grandes métropoles (Pékin, Shanghai, Canton). Locale : -80% du vin rouge, 20% du vin blanc -90% de l'offre totale Qualitative : -Oligopole (10 acteurs qui font les 2/3 du marché) -Marché des boissons alcoolisées dans

distribution ? Le groupe dispose d’une capacité d’évolution face aux attentes des consommateurs. Cet atout de remise en question lui permet de s’inscrire au cœur de la mondialisation et de se renouveler constamment. Ainsi Carrefour détient un pouvoir d’adaptation pour lutter face aux crises éventuelles. I CARREFOUR, UNE CAPACITE D’ADAPTATION FACE AUX NOUVELLES ATTENTES DES CONSOMMATEURS A Des innovations permanentes pour répondre aux nouvelles demandes 1/ Un

dont l’obtention ne nuit pas à l’environnement, à la santé humaine, à la santé des végétaux, des animaux ou à leur bien-être. Harmonisation des normes et transparence pour le consommateur
Un nouveau pas est franchi pour harmoniser et étendre les normes au plan européen, rendant le système plus transparent pour les consommateurs.
Dans tous les domaines couverts par la réglementation européenne, les cahiers des
charges nationaux sont abrogés depuis le 1er janvier 2009.
C’est le cas des cahiers des charges

elles s’implantent. On distingue deux fonctions et des implantations différentes: - Fonction de haute qualification et stratégique: dans les pôles de la Triade - Fonction de production: implantée globalement, proche de la main d’œuvre et des consommateurs (ex: Chine, Russie). D’autres zones sont délaissées comme le Moyen Orient et l’Afrique pour diverses raisons ( conflits, pauvreté pour l’Afrique). Certaines autres zones sont limitées à la production et à la commercialisation comme l’Amérique

sont les endroits d’Implantation ? PRESENCE MONDIALE Afrique et Moyen-Orient Maroc, Algérie, Turquie, Egypte, Mozambique, Afrique du Sud, Israel, Arabie Saoudite, Iran. Amérique Latine Mexique, Guatemala, Colombie, Brésil, Chili, Uruguay, Argentine. Amérique du Nord Canada, Etats-Unis Asie Pacifique Inde, Bangladesh, Chine, Corée, Japon, Thaïland, Vietnam, Malaisie, Indonésie. Europe Centrale et de l’Est Autriche, Australie, Tchèque, Slovénie, Croatie, Bulgarie, Slovaquie, Pologne

99% des foyers brésiliens. En gros presque 45 millions des visites des consommateurs du point de vente acquière les cookies en moyenne 700 grammes de biscuits. Fait qui se répète en moyenne 27.8 fois par an. La consommation par habitant de ces produits est autour de 6kg/an. En plus de l’augmentation considérable du pouvoir d’achat de la classe moyenne, l’évolution rapide des habitudes de consommation fait du consommateur brésilien une cible particulièrement intéressante. Aujourd`hui, le brésilien

transport, de stockage (peut faire appel à un transitaire). Le deuxième élément spécifique à l'internationale est de proposer un produit adapté. Il doit être dans les règles en matière de normes, d'obligations légales et aussi aux attentes du consommateur. 2ème acteur: Le rôle du juriste est de rédiger des contrats commerciaux et de vérifier qu'ils répondent aux obligations légales pour les deux parties. 3ème acteur: Le financier, son rôle est de garantir la fiabilité des échanges financiers

AVANCÉS : LE CAS DE LA FRANCE.................................................................................... 15 2.1. ANALYSE GÉNÉRATIONNELLE DES COMPORTEMENTS DES CONSOMMATEURS : DES DIFFÉRENCES EN FONCTION DES GÉNÉRATIONS ET DES ÂGES DE LA VIE.......... 15 2.2. DES MODIFICATIONS PERCEPTIBLES DANS LES ARBITRAGES DES CONSOMMATEURS........................................................................................................................ 19 3. DEUX CONTRAINTES MAJEURES À L’ÉCHELLE MONDIALE

millions de nouveaux consommateurs qui devraient accéder à la classe moyenne ou supérieure d'ici 2020. Des changements sociodémographiques tels que l’allongement de l’espérance de vie de la population et l'accès des femmes au marché du travail renforcent cette consommation au Brésil. L'augmentation du pouvoir d'achat et la réduction des inégalités sociales dans le pays permettent également à un nombre toujours croissant de brésiliens d'accéder aux produits cosmétiques. Ces consommateurs deviennent plus

moitié de son chiffre d'affaires avec ses exportations. En 1980, Bonduelle acquiert le principal conserveur belge, Marie Thumas et Cassegrain en 1989. L'entreprise continue son expansion internationale avec des filiales au Brésil en 1994 et en Argentine en 1996. En 1997, l'entreprise s'introduit dans le « frais élaboré » avec l'acquisition de Salade Minute. En 2007, Bonduelle complète l'acquisition du Canadien Aliments Carrière (marque Artic Gardens), leader des légumes et des surgelés et qui