Consommateur De Zara

- Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche proactive : Anticipation par rapport au marché. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

=> Innovation produit ( comp hors prix ) et procédé ( comp prix ) commission européenne est pour le libre échange Sur un marché concurrentiel, les entreprises sont en compétition pour gagner des parts de marché donc, pour attirer le maximum de consommateur, elles sont incités à proposer les prix les plus bas possibles Sur un marché concurrentiel, les entreprises sont price taker donc, pour rester rentable et faire des bénéfices, elles doivent être compétitive de manière - en augmentant leurs productivités

compétitivité-prix ne dépend pas seulement du le coût du travail -rôle de la productivité (cf. quest. 4) -fiscalité -flexibilité -coûts liés à l’éloignement du marché (ex : le transport) B/Importance de la compétitivité hors-prix -Des consommateurs de plus en plus exigeants + marché parfois saturé + une stratégie de différenciation (meilleure qualité, innovation…) permet à l’entreprise d’être dans une situation de concurrence monopolistique (l’entreprise a alors un pouvoir sur le prix ce

est très variée mais nous pouvons noter que les principaux consommateurs sont les personnes du voisinage ainsi la population de Sevran, plus précisément la classe moyenne. Les concurrents étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents

Mestre le fondateur de la marque de vêtement Orchestra, l’entreprise fait partie de la nouvelle génération innovante d’ « e-retailer ». En effet, la société a réussi à combiner la transparence des prix (qui est de plus en plus importantes pour les consommateurs d’aujourd’hui qui sont beaucoup mieux informés), la vente sans marge et sans intermédiaires afin que cela soit profitable au client final et tout cela dans un concept innovant. L’achat de produits clubatcost se fait principalement via leur site

modifié en profondeur grâce à la mondialisation de la production et à la multiplication des FMN. Les PDEM comme la France accueillent de plus en plus d'IDE cependant cela cause des avantages mais aussi des inconvénients pour les emplois , les consommateurs ainsi que pour les producteurs. Par exemple les emplois peu ou pas qualifiés sont menacés par les délocalisations et la DIPP. Les pays d'accueil profitent de l'internationalisation de la production pour l'introduire dans les échanges internationaux

concurrentiel avec notamment les géants européens H&M, Inditex (Zara), sans oublier les français comme Camaïeu ou Etam. Hollister aura fort à faire pour s’imposer sur un marché quasiment saturé. C- Diagnostic Externe |Opportunité |Menace | |Mimétisme des marques = besoin de renouveau pour le consommateur |Marché concurrentiel

de l'Espagne (Zara), sera Portugais: salsa jeans. Ils ambitionnent de surclasser Zara dans les deux prochaines années. Dans le secteur de l’habillement, la durée contractuelle de paiement au Portugal est de 60 jours, parfois 90 jours. Dans la réalité, il faut souvent compter 30 jours de plus. Il est conseillé de facturer à 60 jours si vous voulez obtenir le règlement dans une période de 90 jours. Cahier des charges Faire un questionnaire sur les attentes des consommateurs portugais et leurs

du collectif, les enjoignant à s'engager publiquement contre le sablage: Kookaï, Pimkie, Leclerc et Auchan. Carrefour, Promod et Casino, se sont engagées à exclure tout recours au sablage, y compris via leurs fournisseurs. 3) Les consommateurs : Les consommateurs sont de plus en plus nombreux à vouloir « consommer responsable ». Pour cela et afin d’opérer leurs choix, ils exigent des informations fiables et vérifiables sur la qualité sociale des produits mis sur le marché, en particulier ici