Consommateur De Zara

SHOES’UP », magazine trimestriel Shoes-Up.com accueille plus de 40.000 visiteurs uniques par mois. Les plus grandes marques de chaussures sport et street présentent leurs collections complètes sur le site qui devient une référence pour les consommateurs, les journalistes et les acteurs du marché. Plus de 50.000 personnes sont abonnés à la newsletter du site. Shoes-Up est reconnu par l'Association des Directeurs Artistiques de la Publicité comme le meilleur titre presse pour ses campagnes de

(St-Médard-en-Jalles), Grand-tour Ste-Eulalie, Mériadeck, Bordeaux-sud (Géant Villenave d’Ornon), Pessac-Bersol, Le Pian Médoc, Cestas Gazinet. 2.Examiner la perception des consommateurs de ces grands pôles commerciaux  Repérer les représentations associées, les satisfactions et les insatisfactions en liaison avec les attentes des consommateurs. 3.Procéder à une approche prospective de l’idéal de consommation  Explorer les modalités d’un pôle commercial idéal : conception, offre, service, ambiance. Dispositif

apparaissent. Le segment masculin fait désormais figure de relais de croissance durable. En outre, les nouvelles possibilités de sourcing autorisent des stratégies de prix agressives tout en améliorant les marges. Enfin, l'influence de la mode rend les consommateurs plus sensibles aux achats d'impulsion Le marché français de la chaussure connaît une stagnation de la consommation en volume (320 millions de paires par an) et les prix unitaires reculent. Ce constat traduit un changement profond du cadre concurrentiel

ses besoins. | | |Il faut, pour le fournisseur, passer d’une production masse/vente à une démarche personnalisée. | |B2C |Relations entre entreprise et consommateur final. B2C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage | | |clientèle. Nouvelle révolution du B2C : le commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre | | |système

nationales se sont transformées pour donner naissance à ce marché mondial unique visant à unifier les économies (sur la base de différents traités).La mondialisation donne aux entreprises un réel potentiel de réussite, plus de fournisseurs, plus de consommateurs, plus de produits en circulation mais la mondialisation c'est aussi beaucoup d'incertitude et ça oblige de s'adapter à des situations économiques sociales et culturelles. 1.2 La nature des changements Les changement économiques, technologiques

Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Une approche marketing Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Producteurs Entreprise et concurrents Consommateurs Distributeurs et consommateurs finaux  Logique par la nature du

l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des pays riches contribuent au manque de dynamisme du marché. Les consommateurs deviennent plus sensibles au facteur « prix » et donc les enseignes multiplient les campagnes de promotion pour attirer davantage d’acheteurs. Les acteurs du marché misent sur les périodes de soldes pour renforcer leurs chiffres d’affaires afin

newyorkaise d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref, UNIQLO étonne et détonne dans un paysage de la fast fashion déjà saturée par les H&M, ZARA et autre GAP. Le groupe fait aujourd’hui près de 7 milliards d’Euros de chiffres d’affaires, en progression annuelle de +22%, et avec une marge net enviable de 17%. Comment la marque nippone parvient-elle à se démarquer de ses concurrents? La marque

prêt-à-porter féminin -> Les 3 circuits leaders en recul -> Les grands magasins, les autres circuits de distribution et les magasins de sport sont en hausse 7 Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders en recul: * Les chaînes spécialisées (Zara, H&M …) : 1er circuit de distribution avec 33,2% des sommes dépensées. (-0,2 point en 2012, après avoir gagné 0,5 point en 2011). * Le commerce de détail indépendant multimarques : 2ème circuit avec 19,9% (-0,2 point). * Les GSS Grande Diffusion :

tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale.