Consommateur De Zara

3ème 2 DISSERTATION : Autrefois réservée à quelques riches privilégiés, la mode est devenue (du moins dans les pays développés) une puissante industrie et un centre d’intérêt essentiel pour un grand nombre de consommateurs, certains investissent beaucoup de temps et d’argent pour suivre une mode, d’autres y sont sensibles. Cette attitude est-elle bénéfique ou bien entraîne-t-elle des excès nuisibles ? La mode est un phénomène intemporel, qui fait partie des sociétés

technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre (prix Levi’s= 100-120 euros moins cher que diesel 180-200 euros et que la haute couture Armani 500€). Le prix Levi’s est plus cher que les jeans des enseignes telles que Zara ou H&M (60€) car il ne s’agit pas d’une simple copie des grands créateurs mais de produits innovant et de bonne qualité. Enfin Levi’s est moins cher que les créateurs comme Armani ou Calvin Klein car il le propose pas des produits sur mesure.

de gamme s’adressant à des consommateurs à revenus élevés et importe les mêmes produits mais de bas de gamme pour satisfaire les consommateurs à revenus plus modestes. Par contre, les échanges de variétés répondent au critère de différenciation horizontale portant sur des produits ayant une qualité et des prix assez proches et s’adaptant aux besoins de distinction et de diversité de consommateurs à revenus similaires (selon les goûts et les habitudes des consommateurs, leur âge, etc.)  Question

substitution Echappe à une guerre sur les prix Inconvénients : Risque d’un écart trop important entre les prix de l’entreprise et ceux de la concurrence, Risque d’imitation de la part des concurrents (ex. : le monospace), Changement de goût du consommateur. La stratégie de différenciation oblige à des efforts de R&D, d'innovation, contrôle de la qualité, et une politique de communication. Généralement les conditions qui doivent être satisfaites pour réussir son stratégie de différenciation sont

et une stratégie d’efficience (produire mieux) Cette stratégie globale assure à Primark sa place dans le marché que l’on peut résumer en 4 points : • Une rentabilité importante (mass market) • Une protection contre les concurrents (H&M, Zara, Monsoon) • Une position de force vis-à-vis de ses fournisseurs et sous traitants indiens • Une position forte face à une guerre des prix (tarifs jusqu'à 30% moins chers que ceux de H&M et 10% de part de marché sur le secteur de la vente

d’arriver à une certaine limite. En effet, les consommateurs accordent désormais plus d’argent à la décoration d’intérieur qu’aux loisirs. Ils veulent un large choix, mais à petits prix. Le consommateur n’a pas besoin d’être un réel connaisseur pour acheter, c’est en fonction de ses goûts et de ses attentes. En suivant cette idée, nous pouvons donc penser que la décoration et les meubles dits « écolo » vont se développer en France, car, les consommateurs pourraient se tourner vers un mobilier en accord

globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent directement de cette tendance : paraître jeunes et tendances, se renouveler sans cesse dans l’esprit du consommateur et proposer toujours de nouveaux produits et concepts innovants sont les maitres mots. Je me suis ensuite intéressée à la stratégie de

d’un jeans biologique et •quitable r•pondant ‚ des pr•occupations environnementales de plus en plus marqu•es chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de r•fl•chir ‚ la faƒon dont les dimensions biologiques et •quitable sont d•clin•es dans la politique de produit mise en place, pour que le produit existe sur le march• et dans l’esprit du consommateur. Le Groupe Levi Strauss & Co est un acteur majeur du march• mondial du jeans. L’introduction de jeans ‚ la fois biologique et •thique dans

tant des marques italiennes que denim américain classique, la marque a mis l’accent sur les qualités de la toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication

: Regroupement de fonctions différentes - Accompagnement horizontal : Regroupement de fonctions du même type pour un type particulier de transformation. La distribution directe consiste à intégrer verticalement les fonctions de transformation (Zara  Distribution directe mais pas vente directe). La vente directe consiste à intégrer jusqu’au client (La Redoute). Marketing mix Produit Distribution Prix Communication Terme Moyen terme Moyen terme Court terme Court terme Plan stratégique