Consommateur Japon Cosmetique

Analyse du marché cosmétique en Chine : Les données générales :(Sources Ubifrance-Lemoci) - Population : 1 360 millions d’habitants (21x la population Française et 2.7x celle de l’UE) La population chinoise est plutôt jeune (son âge médian est de 35,5 ans contre 39,9 en France), mais son vieillissement va s’accélérer au cours des prochaines années. En 2012, la population en âge de travailler avait diminué de 3,5 M (69,2 % de la population totale) et, d’après le FMI, le pays pourrait connaître une

il y a presque un siècle par l’ingénieur chimiste Eugène Schueller, L’OREAL a toujours été à la pointe de la chimie, notamment sur les secteurs de la dermatologie, de la pharmacologie et de la cosmétique. Depuis 1999, le groupe met tout son savoir-faire et son expertise au service d’un métier : la cosmétique. Le groupe est actuellement leader mondial dans le domaine. Son ambition est de pouvoir « répondre à la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier ». Pour cela

de stratégies ont été mises en place : un positionnement qui respecte toujours les codes du luxe. LV bénéficie de son héritage, continue à renforcer ses propres valeurs ; en même temps, elle explore des nouveaux horizons, d’autres cibles de consommateurs (l’activité des souliers). Fendi, quant à elle, incarne le renouveau et la créativité. Mais la stratégie adaptée est légèrement différente que celle de Louis Vuitton. Fendi est devenue une des marques de luxes les plus explosés médiatiquement

Le marché des cosmétiques pour hommes Sommaire 1re PARTIE : ETAT DES LIEUX DU MARCHE DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Le développement du marché 2. Chiffres clés du marché 1. Au niveau mondial 2. Au niveau de la France 3. Acteurs clés du marché 2e PARTIE : FACTEURS EXPLICATIFS QUI ONT CONTRIBUE AU DEVELOPPEMENT DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Évolution du comportement du consommateur face à la cosmétologie… 1. Évolution du comportement de l’homme au fil des années

ventes dans le luxe de 10% d’ici 2015 , grâce à la croissance future et l’augmentation des revenus disponibles. Selon la CABS (China Association of Branding Strategy), 13,5% des consommateurs chinois ont les moyens d’acheter des produits de luxe, et 10 millions d’entre eux se concentrent dans l’horlogerie, la cosmétique, la maroquinerie ainsi que la mode et la joaillerie. L’Inde, la Russie ainsi que l’Europe Centrale et l’Europe de l’Est présentent également une augmentation du revenu disponible

acteurs du secteur. La baisse du pouvoir d’achat principalement en France, l’accroissement du taux de chômage dans le monde (France, Etats-Unis, Japon….) et le vieillissement de la population principalement au Japon qui était un lieu idyllique pour les acteurs du luxe ont modifié le comportement d’achat de la clientèle. De grands magasin aux Etats Unis et au Japon ont du déstocker massivement avant les fêtes afin de retrouver une profitabilité aux risques de dégrader l’image de marque de ces produits.

2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même

Introduction Aujourd’hui, face à l’ampleur de la médiatisation des cosmétiques, nous nous sommes interrogées : est-ce que les cosmétiques, en général, représentent un danger pour la santé ? Les cosmétiques traditionnels sont-ils « meilleurs » ? Procurent-ils un « plus » par rapport aux produits industriels? Ainsi, Le retour au naturel et à l’authentique devient une tendance de fond dans le monde de la cosmétique et du bien-être. En effet, les femmes marocaines sont de plus en plus exigeantes

Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies

Le marché des cosmétiques « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac[1] La définition du marché et les chiffres clés (grande distribution / parapharmacie et distribution sélective). Nous allons étudier l’historique et l’évolution de la cosmétique tout en faisant une présentation du secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les