Consommateur Japon Cosmetique

la petite couturière. Le duty free. Le luxe exceptionnel L’état second, la perte de contrôle, le coup de cœur. Une fois pour voir (louer une Porsche pour un jour) La rationalisation par la durée. La cérémonie Le cadeau * Le luxe consommateur et consommation Les 3 cercles du Luxe Une relation fondée sur l’aspect plaisir, exclusivité, qualité, image, prestige. 1er cercle du Luxe « Luxe inaccessible » : Haute joaillerie, objets d’art, palaces, cristallerie

nous offrent le bien-être sur un plateau. Après la grande vague de la thalassothérapie, voila que la France est prise par la folie des Spas, venue tout droit de chez nos amis Américains. Aujourd'hui tout hôtel de luxe et grand établissement de cosmétique (Guerlain, Lancôme) se doit de posséder un tel établissement s'il veut rester dans le coup. Le Spa associe donc relaxation et bien-être de l’esprit et du corps dans une atmosphère luxueuse et cosy. Ce nom implique également le présence de soin

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Gucci, et le « sport et lifestyle », autour de Puma. François Pinault, par l’intermédiaire de sa holding Artemis, a acquis le mythique vignoble Château-Grillet. Côté parfums, Coty, l’un des leaders mondiaux de la gestion de marques de parfums et cosmétiques en licences, a racheté la marque américaine Philosophy. En maroquinerie, Phillips-Van Heusen a repris Tommy Hilfiger. En mode, la marque de prêt-à-porter Paul Ka a été rachetée par le fonds Change Capital tandis que le groupe Chantelle a acquis

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

pays émergents. Des développements prometteurs pour l’avenir se dessinent avec Gamier et Yue-Sai en Chine, avec Shu Uemura désormais présent dans tous les pays asiatiques, avec Matrix dans l’ensemble du monde chinois. Et enfin avec La Roche-Posay au Japon et en Chine. Une fois recueillies, les informations sont rassemblées et synthétisées au sein de la vice-présidence chargée de l’innovation et de la prospective. Le système de veille est réellement intégré à l’entreprise. A titre d'exemple, les personnes

Carole Le Barbu Mélanie Dupré Le Luxe et Internet sont-ils compatibles, pour les grandes marques comme pour les consommateurs? Sommaire INTRODUCTION 1. Définition du luxe 2. Un marché qui évolue 3. Les nouvelles tendances du marché du luxe I- Le comportement des consommateurs face à l’achat de produits de luxe sur internet 1. La fréquentation des sites de luxe 2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes

la demande de produits de luxe dépend principalement de la santé de l’économie mondiale et donc de son indice de référence le taux de croissance. Cela peut s’expliquer par le fait qu’au moment ou la richesse de son ensemble s’améliore, le consommateur est davantage enclin à consommer du luxe. Il est toutefois possible de nuancer cette idée en évoquant la catégorie des personnes extrêmement riches, qui sont moins sensibles à la conjoncture; cela permet aux sociétés très haut de gamme à forte

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement

stratification sociale s'estompe. Cela induit un risque majeur : celui de la vulgarisation, qui est l’écueil principal à éviter dans le processus de démocratisation du luxe. Des études récentes estiment que la Chine deviendra le premier pays consommateur de produits de luxe dans les dix prochaines années. Le boom de l’économie chinoise permet en effet à ses citoyens de favoriser la consommation par rapport à l’épargne. Selon le Crédit Lyonnais Securities Asia (CLSA), 44% des ventes de marques