Consommateur Parapharmacie

Aujourd’hui, la situation a acquis une certaine stabilité :le marché des parapharmacies s’est épuré de lui-même et s’oriente vers davantage de service, les politiques de prix se sont assainies(le prix n’est plus, depuis deux ou trois ans, un facteur de différenciation majeur),la vente via internet n’entrera pas dans les mœurs avant plusieurs années, même si les laboratoires s’y préparent d’ores et déjà. La véritable valeur ajoutée du conseil, quoique revendiquée par tous, demeure bel et bien l’apanage

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages dégagés

comme dilemme : Comment faire pour aller chercher de la croissance et recruter de nouveaux consommateurs ? Dans un premier temps, nous étudierons la segmentation du marché du shampoing puis, nous verrons les différentes marques présentes sur le marché et enfin, nous observerons les acteurs… Sommaire I. La segmentation du marché du shampoing A/ Le marché du shampoing divisé selon ses consommateurs 1) Le marché des shampoings pour femmes 2) Le marché des shampoings pour hommes

de 6 000 m². Par ailleurs, à la fin de 2004 ou au début de 2005, nous lancerons notre enseigne de sport et nous en testons une de «jeanerie». D'ici à 2005, nous prévoyons aussi la création de 22 Leclerc voyages, de 16 espaces culturels, de 14 parapharmacies et le relookage de 63 points de vente bricolage et jardinage. CA en France Chiffre d’affaires France à fin août 2005 : Total hors carburant : 15.8 milliards d’euros Total avec carburant : 19.3 milliards d’euros 2006 : 30 milliards d'euros

Etude sur le marché de la Droguerie, Parfumerie, Hygiène. Economie PARTIE 1 : Le marché du D.P.H en général INTRODUCTION Définition du marché : Le marché est un système d’échanges où se rencontrent l’offre (les vendeurs) et la demande (les consommateurs). Actualité : Le DPH, nouvel eldorado des produits à Marque de Distributeur en Europe. Source : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/distribution/221172445/dph-nouvel-eldorado-produits-a-marque-distribute I. EVOLUTION Synthèse

sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de comportement depuis la crise. Le marché cosmétique reste un marché d’offre porté par l’innovation où les consommateurs sont toujours en quête de qualité, de performance et de résultats. Pour le marché cosmétique mondial, 2011 est l’année du luxe. Avec une croissance de + 4,4% , le marché

. .9 4) Analyse du marché par promesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 II/ Panorama général des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 1) Les consommateurs de compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 2) Les catégories stratégiques de fabricants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 3) Les façonniers de compléments alimentaires

ETUDE DE CAS NICKEL – PLAN DE TRAVAIL – Synthèse managériale ................................................................................................ 2 Le comportement des consommateurs ...................................................................... 3 La cible ....................................................................................................................... 3 Panorama de la concurrence.........................................................................

produits cosmétiques « biologiques » ou encore dits naturels. Cette demande est portée par la crainte ressentie par les consommateurs face à des ingrédients chimiques utilisés dans la composition des cosmétiques classiques. Nous pouvons également noter un réel engouement des consommateurs pour les produits naturels – au même titre que pour les aliments « bio » par exemple. Les consommateurs souhaitent prendre soin de leur santé avec efficacité et de manière naturelle et sont aussi de plus en plus concernés

des produits de toilette (25%) et des soins capillaires (25%). L’offre/La demande : Le consommateur de cosmétiques de luxe est imprévisible, exigent voir infidèle. Du fait du grand nombre d’offres auxquelles il est confronté, il a pris l’habitude d’être infidèle aux marques et peut même passer d’une catégorie de produits bon marché à des produits de luxe. De plus, grâce à Internet, le consommateur est devenu « expert ». Il connait tous les produits, tous les prix et peut facilement comparer