Conséquence Du Turnover

introduction • It is a subsidiary company of a group named Richemont. This group is specialized in luxury (Mont Blanc, Piaget, Van Cleef & Arpel, …). • Cartier is one of the leading names in the world of jewellery and luxury watch-making. • The turnover is € 2.5 billions with a profitability of 30% • Approximately 4700 employees • Jewels are only sales in Cartier’s shops • The most famous is Rue de la Paix in Paris, but there are more than 250 around the world • Many new openings of shops in

chantiers importants : le chantier mondial de la fin du siècle (le bug de l'an 2000) et le chantier européen du passage à l'euro. L'Amérique du Nord et l'Europe sont là directement en concurrence. Les autres besoins dont on parle sont souvent une conséquence des stratégies d'externalisation dont nous parlerons ci-après et concernent surtout des consultants en tous genres. Ce que l'on peut cependant constater, c'est que dans l'immense majorité des cas, (c'est-à-dire en dehors des quelques pays développés)

share in 2007, the brand Nivéa is far behind important international groups such as Procter and Gamble, L’Oreal and Avon which have got 80 % of the market share. Indeed, L’Oreal is leader number one in the world for the market of cosmetics with a turnover of 15, 8 billion euros in 2006. However, the German group was the first to launch its range of products for the beauty of men with Nivéa For Men in 1980, getting an advance on the French group as it was very popular to customers who liked the

des projets sur les TIC et sur l'évaluation des choix technologiques. 3 INTRODUCTION Avec « Technologies et flexibilité », les auteurs nous invitent à réfléchir sur l’impact de l’introduction des technologies dans l’entreprise avec comme conséquence un accroissement de la flexibilité qui conduit à la transformation du travail. Après un détour sur les différents concepts faisant de référence à la « société de l’information », ainsi que le rôle des TIC et la notion de flexibilité, une constatation

1- Définition du stress ………………………………………………………………4 2- le stress au travail…………………………………………………………………4 3- Aspect législatif du stress…………………………………………………………5 II- Les causes et les conséquences du stress au travail……………....6 1-Les causes du stress au sein entreprise…………………………………………….6 2- Les conséquences du stress au travail……………………………………………..9 III- Les solutions pour lutter contre le stress au travail………….......11 1-Détecter le stress à sa source………………………………………………………..11 2- L’importance

inter-culturelles. Nous faisons travailler ensemble des personnes ayant un « background » différent, une vision du monde qui diffère de celle des autres membres de l'équipe, de sexes opposés, de nationalité différente et de culture différente par conséquence … Leur seul point commun est l'objectif qu'ils doivent atteindre. En effet, ils ont été mis dans une équipe inter-culturelle pour travailler ensemble et ainsi exploiter les compétences de chacun dans un but précis : répondre à un objectif commun

temps | | |responsable sait faire confiance à son équipe. |et d’énergies souvent trop importantes pour certains | |MANAGEMENT |Investissement collectif des salariés |salariés (turnover important dans l’entreprise) | | |▪ Travail en réseau avec le logiciel INTERSYS |▪ Ancienneté du parc informatique qui provoque des | |INFORMATIQUE |

dans ses fonctions ou vers un autre métier, assurer la réussite de chaque individu, cela rapporte a l’entreprise bien une valeur ajoutée, c’est évident, sinon aucune entreprise ne mettrait en place une démarche de ce type. Voyons quelles sont les conséquences d’un projet de gestion des carrières pour l’entreprise et pour les salariés. A- Les avantages pour l’entreprise : * Baser sur les formations passées et anticiper les formations à venir. On va demander aux salariés d’exprimer leur

| | | 2) La chaîne de valeur | |Analyse statique |Conséquence |Prospective | | |Forces |Faiblesses |Avantage concurrentiel

maquillage, L'Oréal est le 1er concurrent du secteur face à Procter&Gamble et Revlon. En aparté on suppose que L´Oréal est également confrontée aux marques de distributeurs, car celle-ci sont moins chères. Mais le marché est encombré, ce qui a pour conséquence d'avantager les marques de renom, dont L'Oréal fait partie. L’Oréal reste le leader incontesté du secteur, son 1er challenger restant loin derrière lui en termes de CA. Mais l’écart ne cesse de rétrécir. Nouveaux entrants Régulièrement cette