Conséquence Rupture De Stock

- Olivier Doreau (chef magasinier) : Son but est de gérer au mieux le stock, qu’il y’ai le plus de rotation de stock possible sans pour autant tomber en rupture. Il passe les commandes au prés de nos différents fournisseurs. Il délègue certaines tâches liées au stock au magasinier, comme la réception des commandes et la mise en stock. A l’inverse de la passation des commandes, et de la gestion des entrées et des sorties de stock ainsi que le contact avec les fournisseurs (ex : relance, négociation

domaine de la vente. | Compétences : Etre dynamique, souriant, à l’écoute du client et répondre à ses attentes sont les principales compétences requises. | Question 2-3 L’embauche d’intérimaires pour une équipe commerciale peut avoir des conséquences positives mais aussi négatives. En effet, l’arrivée d’intérimaires au sein de l’équipe commerciale peut permettre aux salariés embauchés de se sentir valorisés car ils ont une nouvelle équipe en quelques sortes à manager. De plus, cette équipe

différenciation» à la limite: Coût de conception vs. risque de non adéquation au besoin Temps de conception vs. exigence de délai client Milliards d’euro ETO PAS DE DEMANDE Critères de « différenciation» à la limite: Coût de production versus coût de stock Temps de production versus exigence de délai MTO Millions d’euro MRO ATO MTS PAS DE RENTABILITE Milliers d’euros Unités / an Dizaines / an Milliers / an Millions / an Volume moyen par famille / plate-forme Logo client Cours - ENSAM - Planification

| |services |Proposition justifiée de modifications d’implantation respectant la politique merchandising… | | |Analyse des conséquences d’une réimplantation du linéaire | | |Mise en valeur des changements effectués.

Approvisionnement des stocks MP L’approvisionnement des stocks est effectue au fur et à mesure de la réception des commendes clients envoyé par le siège. Il est décidé par le directeur d’usine en fonction de stock disponible Le Bon de Commande passée directement au fournisseur habituel et la deuxième est transmis au siège pour informer la direction des achats engagés par l’usine Réception de la MP Les MP sont reçus par le magasinier qui les rangent directement en stock et enregistre les mouvements

différents points d’analyse. Celle ci renvoie aux deux autres : ➢  Le papier de travail qui permet de dégager les conclusions de nos analyses. ➢ La Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème ( FRAP) qui met en évidence les causes et les conséquences des faiblesses ainsi que les solutions qui peuvent y être apportées. Enfin, nous reprenons dans un bilan l’analyse des vérifications accompagnées de leurs solutions. 2. TABLEAU DES FORCES ET DES fAIBLESSES |Gestion du processus export

responsabilités, les tâches suivantes vous sont confiées : PARTIE I GESTION DES STOCKS PARTIE II IMPLANTATION DE PRODUITS PARTIE III GARANTIE DE L’ÉTAT MARCHAND PARTIE IV FIDÉLISATION DE LA CLIENTÈLE Baccalauréat professionnel Commerce SUJET Épreuve E1 Session 2008 Sous-épreuve : E11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Durée : 3 h – Coef. 4 C0MA1308 Page 2/19 0809-CO ST 11 PARTIE I « GESTION DES STOCKS » Madame SEKOMI, responsable du magasin, vous demande de prendre en

position 3eme pour les parts de marché du snowboard et 5ème pour le funboard. Analyse Notre classement général conforte notre positionnement stratégique. Cependant notre état des stocks (+436 funboards) témoigne d'un budget communication trop faible pour le Funboard. En conséquence ce qu'il faut faire :  Augmenter notre budget publicité,  Poursuivre l'augmentation de capacité de production,  Maintenir des prix plus bas que le marché  Une qualité de nos produits mise en

fonction de production 1. Le contenu de la fonction de production 2. L’organisation de la fonction de production 3. la gestion de production. III.La fonction approvisionnement et la gestion des achats 1. La fonction approvisionnement 2. La gestion des stocks. IV.La fonction Ressources Humaines 1. Définition de la fonction RH 2. le contenu de la fonction 3. Les outils de gestion de la fonction RH. Définition de la direction Les structures Thème II: L’ORGANISATION ET SES FONCTIONS La fonction

ordinateur) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Restitution travail PAE en salle. TRAVAIL PERSO Marchandisage stock (cours et exercices stock) SEMAINE 12 MATIN SOIR Manager : LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI Chronique Chronique Chronique Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Travail perso TRAVAIL