Conséquence Rupture De Stock

Compétence 3 : la gestion des stocks 5° Activité II : accompagner le client D - Compétence 4 : accueil, vente E - Compétence 5 : mise en valeur des produits F - Compétence 6 : encaissement 6° Conclusion 7° Remerciement SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3 : la gestion des stocks 4° Activité II :

des fournisseurs et sous traitants, le logisticien est à même de mettre en place une gestion des flux physiques, selon trois aspects: - Le transport jusqu’au site de production ; - le stockage sur le site de production ; - l’approvisionnement des stocks tampons et des lignes de production. 1-2-3 Maitriser la circulation des flux amont: Le logisticien doit maitriser la circulation des flux amont et des flux aval, il dispose désormais des informations quantitatives et qualitatives relatives au processus

principal d’information puisqu’il met l’accent sur les points clés ainsi que les faiblesses du système de gestion de l’entreprise. Il initie l’action dans la mesure où la détection de dérapages doit être complétée par une analyse de causes et de conséquences pour la mise en place des redressements nécessaires pour aboutir aux objectifs de performance. 3. Instrument de dialogue et de communication Le tableau de bord joue le rôle d’intégrateur en donnant à un niveau hiérarchique un langage commun caractérisé

importante 9 II) Mission A) Journée type d’un vendeuse 11 B) Gestion des stocks 13 C) Les soldes 14

Gestion des Stocks Gestion des Stocks CIGMA - Settat Des Compléments de Cours et TD en Logistique sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com a.charkaoui@ucam.ac.ma Gestion des Stocks Master « Achat Supply Chain Management » Gestion des Stocks M SC AL A GM CI Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma charkaoui.a@gmail.com at tt Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks Contraintes

logistique, ➢ Faire la différence entre gestion d’entrepôts et gestion de stock, ➢ Comprendre le fonctionnement de l'entrepôt, ➢ Savoir dimensionner les différentes zones de l’entrepôt, ➢ Mettre en place les indicateurs de performance d’un entrepôt, ➢ Assurer la sécurité dans l’entrepôt.Sommaire Chapitre I: Entreposage et schémas de flux ✓ définitions, rôle de l’entrepôt dans la chaine logistique, gestion entrepôt vs gestion stock, types d’entrepôt, schémas de flux Chapitre II: Gestion de l’entrepôt

défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................................................................. 8 3. Réaliser une cartographie des risques ......................................................................................

formation sur l'univers de la maroquinerie. Organisation Une bonne rotation des stocks. Un approvisionnement fait toutes les semaines. Le système informatique avec le traitement en temps réel déclenche la commande directement au siège afin d'éviter une rupture de produits. Parfois, ce sont les salariés qui doivent effectuer des commandes à travers les enseignes Eram en France car parfois l'enseigne est en rupture de stock. Je ne suis affecté dans aucun rayon en particulier. Je peux donc apporter mon

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Optimisation de la gestion des stocks Elaboré par : Encadré par : Imane ASNI Mme Amal ELHAIMEUR Mr Hassan SKALLI DEDICACES : Remerciements : Ce stage a été enrichissant pour moi grâce à l’accueil du personnel de NAFIDA

besoin permanent de l’entreprise ?Durant le cycle d’exploitation une entreprise est amenée à engager des dépenses qui seront récupérée lors de l’encaissement des ventes.Si son activité consiste à vendre des marchandises, l’entreprise devra acquérir un stock minimum.Dans le cas d’une activité de production ou de transformation des biens, l’entreprise devra acheter des matières premières, lancer la production et rémunérer ses salaries afin de pouvoir commercialiser ses produits et les encaisser.Pour cela