Contexte Commercial Auchan

L’entreprise est basée sur plusieurs sites essentiellement dans l’ouest de la France et le siège social est lui basé à Saint-Aignan de Grand-lieu (44). Il regroupe les services comptabilité, recherche et développement (R&D), marketing mais aussi les commerciaux ainsi que le service export. Tipiak est leader en France sur de nombreux marchés mais on le trouve aussi sur le marché Américain. Le chiffre d’affaire consolidé de l’entreprise en 2009 était de 155 millions d’euros. Ce chiffre d’affaire est le

Points de vente, La Lettre de la distribution internationale, ... Mots-clés : grande surface, grande distribution, stratégie multiformats, stratégie monomarque, groupe international, supermarché, hypermarché, discount, proximité, stratégie commerciale, ressources humaines, développement international, responsabilité sociale de l’entreprise... themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 2/17 Juillet 2012

détenues par l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins

CONTEXTE : Capryl Flan de Vichy est une entreprise qui existe depuis le 09 décembre 1994. Depuis deux ans, elle a renouvelée ses locaux et son usine en déménageant à St Germain des Fossés. C’est une PME qui compte de nombreux salariés avec de nouveaux cadres tels que Mr Rozzio qui est le directeur d’usine. Grâce à une grande organisation dans sa production, l’entreprise peut fabriquer de nombreux produits. Celle-ci produit essentiellement des entremets et des desserts en poudre avec des

centres ville. Là, ils peuvent offrir des parkings, des stations-service, et attirer des logements ou d’autres activités économiques. Le cœur de ville se déplace et en centre ville le petit commerce se voit disparaitre petit a petit. Les unions commerciales sont la pour tenter de répondre aux opérations de promotion des grandes surfaces, et améliorer la circulation et le stationnement. Mais nombreux sont aussi les boutiquiers qui achètent, parfois avec un haut-le-cœur, un commerce dans les galeries

Présentation de l’unité commerciale CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GAP |Savoirs |Limites de connaissances |Commentaires | |S 52 - Le manageur |Le cadre précis est celui de l’unité |Le cadre de l’unité commerciale doit être | |de l’unité commerciale |commerciale |étudié en relation avec les savoirs de | | | |mercatique (S 424

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

distributeurs. Ces derniers tiennent compte des ripostes des producteurs, au travers des interdépendances possibles à savoir l’affrontement, la coopération ou l’évitement (18). Il sera ainsi question dans ce papier des coûts de transaction dans le contexte de la distribution. Nous nous intéresserons notamment aux filières relatives aux fruits et légumes. Ces produits sont, pour plusieurs enseignes, une priorité stratégique. Ils représentent environ 13,7% de part de marché (15). Les hypermarchés aujourd’hui

....................................................................18 1.1 - Le risque de fabrication........................................................................................................................... 19 1.2 - Le risque commercial .............................................................................................................................. 19 1.3 - Le risque politique ........................................................................................

inconvénients, est-il préférable de développer les grands centres commerciaux ou les petits commerces de centre-ville ? Tout d'abord, nous allons vous présenter le système des grands et des petits commerces dans le Biterrois à l'aide de petit objets concrets. Les villages s'agrandissent avec le développement de nouveaux lotissements, la construction de centres commerciaux en périphérie des villes est donc privilégiée. Ces centres commerciaux sont faciles d'accès autant pour les habitants du centre-ville